万物链接
书名：《链接》（22/500）
作者：艾伯特—拉斯洛-巴拉巴西。阅读时间：2018年03月24-2018年04月14日
古老的互联网思维
互联网从出现到现在几乎无孔不入、无人不知，也不过就是30多年的时间，现在进入移动互联时代，我们每个人更是被死死地钉在互联网上，互联网给我们带来的便利和高效，是任何时代都无法想象的，以上都是所有人都知道的废话。
但是，我们除了看到互联网的技术带来的改变之外，回到互联网的本质原理我们好像不太在意，互联网技术是近代发明的，但是互联网的原理和理念可不是，甚至在人类出现的时候，在自然界出现的时候就已经有了互联网思维。
让我们先看一下我们最熟悉又最陌生的——我们的大脑，我们的大脑是如何思考的呢？抽象出来最简单的模型就是两个关键词：概念和链接。我们一定有过这种感受，同样参加一个活动，同样听一堂课，都很认真努力，为什么有的人就能够收获很多，而有些人就鲜有收获呢？在往大了说，我们人与人的差别就是这么拉开的，每一件事，每一次学习都和别人有点差距，最后的差距会是巨大的，因为别人已经实现了指数增长了，而你可能还在苦苦的线性增长，那脱了鞋也追不上。
我们在大脑中输入的是什么呢？是一个一个的概念，信息也会变成概念存储在大脑中，首先这是一个量的问题，但是输入的概念足够多就可以了吗？为什么很多人读了很多书，考了很多证，真正实战起来就不行了呢？原因就是因为第二个关键，那就是概念之间的链接。我们要理解并思考任何一个事情，分析的深入程度，洞察力的强弱，就是取决于在这件事情上，相关的概念有多少，并且概念间产生了多少链接。这么来看，就理解了为什么每个人都不一样，即使是同样的事情，却有不同的方案和思维结果。
这里的链接，就是互联网思维，这个在大脑中时时刻刻在进行的动作，只是因为我们看不见，感受不到，所以我们从来没有认真的思考过。在这只是把这个概念做简单分享，我们要想提高思考力，怎么做呢？两件事必须要做，一个就是要不断输入概念，然后持续的强迫自己思考，这会训练我们的链接能力，这个就需要用到刻意训练的方法了，没有别的好办法，只是羡慕别人为什么总是那么有洞察力，总能看到背后的规律，看到很多你想不到的点，那是人家长时间积累学习训练的结果，想拥有这个能力，只有不断学习训练。
互联网网络有什么特点？
根据作者的团队的研究，互联网是一个无尺度拓扑网络，在这里先介绍一下这个陌生的概念，什么是无尺度？简单理解起来比较简单，无尺度是相对随机网络而言的，刚开始的一派言论是网络属于随机网络，网络节点之间的链接都是随机的，但是候来发现不是这样，很多复杂系统拥有共同的重要特性：大部分节点只有少数几个连结，而某些节点却拥有与其他节点的大量连结。这些具有大量连结的节点称为“集散节点”，所拥有的连结可能高达数百、数千甚至数百万。由此看来，这一特性似乎能说明网络是无尺度的。
网络有什么特点呢？最大的两个特征就是网络的强韧性与脆弱性。这个看似非常矛盾的特性，却都体现在网络现实中。所谓的强韧性，就是说网络中的很多节点及链接被破坏了之后，很小概率会导致整个网络的功能瘫痪；但是如果这个摧毁是针对枢纽节点的，枢纽节点就是指那些拥有超级多链接的节点，枢纽节点被摧毁，很有可能就会导致整个网络的瘫痪。这又体现出来了网络的脆弱性。
许多网络包括因特网、人类社会和人体细胞代谢网络等，都是无尺度网络。研究无尺度网络，对于防备黑客攻击、防治流行病和开发新药等，都具有重要的意义。研究网络特点非常有价值，因为我们的自然界也是由各种节点链接而成的，所以这已经触及到了万事万物背后的规律层面，比如对于一场战争，一个企业管理，甚至每个人的人生奋斗都有价值。
六度分隔带来的启示
什么是六度分隔？这个名字很陌生，但是也许你听过一个说法，就是世界上任何一个人，只要我们通过不超过6个人就能联系上。这个说法就是来自于对于网络的特征分析，所以我们生活在一个小世界里。当然，6这个数字是个平均数，到底需要多少次链接会因节点而异，但是平均下来确实是接近6。也就是说我们和世界上任何一个人之间的距离只有6次链接的距离。人际网络是这样，网页之间连接也是这样，只要存在网络现象的地方，都会对应相应的间隔数。
这个有什么意义呢？在回答这个问题之前，我们先有一个基本的概念，那就是我们生存的世界是一个复杂网络的世界，我们也许意识不到万物之间的链接，但是它们确实存在，我们要承认复杂，然后找到复杂背后的特点。
如何才能找到正确的方法最终实现目标呢？这个问题，按照以前的经验，会有很多成功人士分享他们的总结，按照步骤该如何做就能够解决相应问题。这个做法没有错，但是不全面。我们都听过所谓的战略方法都是成功后总结出来的好运气。在做一件事的时候，各种因素错综复杂，各种资源盘根错节，我们意识到的和没有意识到的都交织在一起，对于我们来说很容易困在其中。于是，很多人会因此而挫败放弃。
但是理解了复杂之后，我们好像窥视出来了一些规律，那就是我们距离成功之间应该不远，也就是间隔了几个节点间的链接而已。所以，我们该怎么做呢？那就是别犹豫，在现有条件和能力意识的情况下，开始行动，然后不断的思考，尝试，调整，在过程中不断，发现新的节点并建立新的链接。那我们就距离成功更近了一步，也许我们还不知道，我们依然觉得问题很多，方向不明。
我在做企业管理的时候，要做一件非常新并且很困难的事情，很多时候都非常痛苦，因为不懂，需要从零学起，更谈不上方向明确了，但是我们就是咬牙挺住不放弃，不断尝试，不断发挥团队思考讨论，及时复盘，逐渐的就发现慢慢进入了正规，开始有了质的突破。我们那个时候总结出来要想成功的秘诀就是尽自己最大努力去工作，全身心的投入，但是学习了复杂网络背后的原理之后，我理解了这句话背后的深刻道理。所以，不管遇到什么困难，都会变得更加坚定，那就是要不断的去开始，努力尝试，持续迭代升级，就一定会越来越接近成功。
复杂网络思维是一套方法论
我们来考虑一下，企业管理与运营是不是也是个复杂网络？人、机、料、法、环、测都是组成部分，其中最复杂的当属人。企业管理中组织结构很重要，不管是金字塔式层级结构，还是事业部式结构，都是为了明确职责分工，让大家分工协作。这是我们再熟悉不过的企业组织方式了。但是这种方式在面对90后，在面对互联网冲击下，缺点逐渐显现。那就是层级化给大家带来的那种部门间隔阂与分裂，互相推诿扯皮的现象非常严重，这会让组织效率极大损失。这还不是最致命的，我们一直在强敌全员参与，要反应迅速，这种层级结构就注定了，不可能真的实现全员参与，不能真的实现快速响应。传统的管理模式好像走进了一个瓶颈，当每个人都想自我实现的时候，那种对个人成就感的追求，让大家对传统的组织结构难以忍受。
于是，最近特别火的管理词汇是“赋能”，为什么是赋能呢？因为互联网把原来的层级结构变成了网状结构，大家应该听过美军打伊拉克战争的最新的作战模式的故事，那就是典型的网状结构。几人作战小组内部是网状，作战小组与其他部门后者小组之间也是网状结构，但是每个小组都有自主决策权力，他们要根据实际情况做出最直接的决策。这不就是全员参与的概念吗？
能量节点之间的链接
我们可以想象一下一个场景，大家打破原来的那种组织结构，而变成一个个能量体之间的链接，每个人都是一个节点，都是一个能量体，这个能量体代表着能力大小，然后这个网络一定也是无尺度的，有的人能量球很大，跟他直接的链接也很多，他就是一个枢纽节点，而有点人可能就很小的能量体，链接数也很少。并且链接也分为不同的粗细程度，有的链接很粗，有的链接很细，代表着链接的种类，分为强链接和弱连接。强链接说明互相沟通顺利，理念一致，互相之间赋能很强。但是，弱连接就说明接触的机会不是太多，但是偶尔能够沟通，互相的影响就弱了很多。
当我们把企业组织，想象成这样一个群体结构的时候，作为总经理或者任何一位管理者也好，首先能够评价出来自己的影响力大小，然后是如何扩大影响呢？那就是找到枢纽节点，跟各，枢纽节点间建立起强链接，这是最高效的做法，并且可持续。企业内最大的问题就是沟通问题，而我们无论是用先进的沟通工具，还是软件，还是信息化平台，还是开会等形式，这些都是临时性的影响，而真正长期的产生影响，就是需要不断培养更多的枢纽节点，并且枢纽节点间建立起强链接。
以上只是一个非常简单的描述，比如我们要推行一个政策，如何宣传？如何取得更多反馈？那就要找到那个枢纽节点。当然，更可怕的是有一些枢纽节点可能是负向的，比如一个企业内的小团伙，不断诋毁企业，破坏团结，歪曲企业政策等等，这样的节点更要揪出来，开出10个人，也不如开出那一个节点。
这是这个网络思维方法论的一个简单应用，而之所以叫方法论，那就是由普适性。比如我们要分析解决一个问题，就应该有意识相关方有哪些，之间是如何链接的，这个局面了解清楚了，关键节点在哪，找到关键点，攻克它，就能够容易抓住关键核心，事半功倍。
当我们有了网络思维，我们在把人进行分类或者给出标签的时候，多了一个维度，这个人是枢纽节点还是普通节点，强链接有哪些等等。那我们也可以用来思考自己，如果想获得更高的认知，就需要让自己变成枢纽节点，同时链接更多比自己牛的人，他们也是枢纽节点，就会间接链接到更多的牛人，那学习成长的机会就会多很多。
还是用网络理念回归到管理上的应用
现在非常火爆的区块链，其实就是去中心化，就是相互赋能，这是互联网的精髓。当我们放下了集权管理，开始赋能，让大家去做决策的时候，让大家自主选择合作的时候，会遇到一个问题，那就是关于各自目标和利益的问题。如何解决这个问题呢？我们相信，现在的互联网科技公司及服务型公司，都在努力实践去中心化，尝试赋能。但是会遇到一个问题，那就是如何保证每个人的判断标准是一致的，方向是一致的呢？
这个首先就是要有明确的企业价值观导向，同时共同的目标是前提。这个需要逐个节点的明确，逐个链接的去实现。同时，最难的就是关于互相利益的分配问题，当没有了中心点作为裁判，那当大家在争取利益做决策的时候，这个时候另一个理论就派上用场了，那就是博弈论，博弈论里面非常经典的就是“纳什均衡”，也就是说当大家没有充分沟通的情况下，每个人都会考虑自己利益最大化，损失最小化。那这对企业来说是非常致命的。所以，我们要克服纳什均衡，就必须要保持开放和沟通，不断的提高沟通质量，这样能够强化目标，统一方向，这样才能够实现个人激励与企业发展的完美结合。
这是一个全新管理理念，复杂网络给我们带来的还有很多，在原来的经典管理学基础上，在新的时代，我们会有更新的突破和发展。希望大家关注复杂网络，不断思考网络思维和基础带来的一些变化，特别是本质的变化。这个理念，不只是在科技层面，在管理层面，运营层面，一样会带来颠覆。让我们一起期待一个新的时代的到来。
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