卧龙创业论：当好员工与当好老板

大家好，这里是卧龙创业论，今天要跟大家聊的是：当好员工与当好老板。

老板大部分都是从员工成长起来的，你业务能力很强，当上了业务经理，成为了业务总监，最好自己当上老板。

正所谓强者证道，为了更好地成长为一个老板，下面我为大家介绍一下员工与老板的一些区别。

第一，工作对象不同。员工面对的对象主要是具体的工作事务，定位是直接处理各项基本工作，为老板做事。而老板的对象主要是员工与管理层面，定位是管理团队、带领工作，为了自己和团队而做事。

要当一个老板，就要培养对人的兴趣，要乐于和人打交道，爱好交流，遇到与人有关的问题，不能畏缩不前。做员工就只需要你处理基础工作能力强，但当老板就需要适当的挑战与突破。老板负责招兵买马，发号施令，自己只负责把握框架、指定战略、观看大方向。而员工就跟着指挥棒，老板说什么就做什么，一切行动都要按老板的思维落到实处。

第二、立足点不同。员工做事的立足点是高效、科学，所以他们往往比较较真，注重微观，追求小部分工作达到最佳效果。而老板做事的出发点是宏观、层次，做人才管理工作要有大局观，处理人的问题上有适当的弹性，既要顾全大局，也要注重人的主观感受。

第三，衡量标准不同。员工做事大多追求公平公正，老板追求的就是效果第一，公平第二。

第四，能力要求不同。员工主要强调专业技术和业务能力强，而老板则是需要人际交往能力达到一定水平，对专业技术能力要求较低，除此之外还要具备一些其他方面的知识和能力，比如财务管理和营销。

第五，荣誉感不同。员工渴望自己获得荣誉，所谓匠人的终极梦想是把自己打造闻名，而老板则不能只追求自己的荣誉感，而是要把荣誉让给自己的员工，尊重并且认可他们，让他们在心理上获得满足感，从而能够更加积极的去投入工作。

一个追求个人主义的老板就经常表现的比自己的员工强，权剥夺了员工的荣誉心。而一个明智的老板则经常承认自己不如员工，让员工获得了长久的满足感。所以一个老板位置越高，又要忍受孤独和寂寞，将外在的荣誉点转化成内心的动力，不与员工争抢功劳。所以有书生脾气的人，往往更是更像是员工。高手往往都是认为别人强，你做接待做得好，你搞推广很厉害，你管财务很用心，你搞营销搞得好。最后，我当老板就可以了。

第六，度量不同。员工往往脸皮薄，老板则要学会厚脸皮，才能经得住各种表扬，受得了批评，更能忍受委屈和挫折。所以，生活中好强的人从本质上来说更适合当员工，这样的人，也很难成长为富人。

第七，人际思想不同。员工往往注重工作，做事刻板。而老板则外圆内方，在把握原则和结果的前提下，采用灵活变通的方式完成事情，不拘泥于细节。

第八，工作范围不同。员工处理的往往都是单一的事情，而老板需要面对团队的大小事务，包括员工各种待遇需求，心理动态以及工作之外的事情，你可能都要管。作为一个老板，你要从杂事中获得学习，能够从人与人之间的交往学到社交的知识，否则，处理这些事情很快就会磨掉你的工作热情，让你失去工作信心。

所以我聘请了一些应届大学生，让他们做一些杂活，他们往往觉得我埋没了他们的专业水平，这样的人，我就把他当做基层员工培养，让他专门干基础工作。

而有类人，你不管安排他去做什么，他都高高兴兴的去做，不讲一句闲话，认认真真的去完成。这样的人，我就当做管理人员培养，当作老板培养。

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