在从事管理工作的过程中，
经常会遇到很多的障碍，
第四个常见的障碍，
是管理者有宣讲，
但下属对公司、部门和自己的绩效目标或标准，
还是不够清楚。
仔细观察一下，
通常有以下几个原因。
第一，
管理者是有宣讲，
但宣讲的还不够，
很多重要的事项，
只沟通一次是远远不够的。
对于工作的目标和标准，
管理者需要用不同的沟通方式，
在不同的场合，
选择不同的时机，
反复不停的讲。
这是沟通不足的问题。
第二，
管理者有反复讲，
但没有用下属听得懂的语言去讲。
面对下属时，
不要将下属假设到与你的理解层次是一致的，
所以要用下属听得懂的语言，
下属能够更好理解的方式去宣讲。
这是表达的有效性问题。
第三，
管理者没有与下属进行确认。
有时下属自认为理解了，
我们也认为下属理解了，
但由于没有确认的环节，
会导致下属理解不到位。
这是对信息的确认问题。
以上这些原因，
就会造成管理者在做管理工作的过程中，
下属对公司、部门和自己的绩效目标或标准不够清楚。
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本文标题：探索管理10：管理过程中的常见障碍（四）下属对目标不清楚
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