35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

【背景案例】一家大型企业集团，35岁的项目经理李大斌，参加工作12年，前7年做技术岗位，有专业背景和经验，5年前开始做产品研发项目负责人。如果向上升职，很可能需要10年甚至更长的时间，李大斌同学的职场向上之路可以说是‘遥遥无期’”。

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

在上一期中，我分享了“锻造能力（上）”，我聊到了两种关键的方法，分别是“阅读经典”和“钻研问题”。错过上一期的伙伴，可在主页中查看相关文章。

1.定向提升——职场进阶的秘密武器

几年前，我在湖北一家企业授课，下午下课后，客户安排司机接我回酒店，与我同行的还有另外一位咨询师张进，他正在客户这里做咨询项目。

在回酒店的路上，我和张进聊起来，他的年龄并不大，工作刚刚满五年，他在上大学的时候，就受到自己的咨询师表哥影响，他决定自己也要从事咨询师的工作。

所以，大学一毕业，张进就进入了一家咨询公司，他的目标就是学习和积累咨询经验，他主动钻研，积极学习，在工作中不断提升自己的咨询能力和水平，毕业四年后，他自己也从咨询助理成长为咨询师。

张进的故事告诉我们：只要立定心志，刻意钻研学习，专注在一个方向，一定有机会能够突破自我，迈向职场进阶之路!

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

与之相反，我经常在课堂中提到一个反面的例子，在天津的滨海新区，我给一家企业授课，看到一位学员赵庆正在看通用电气CEO杰克-韦尔奇的书《赢》

我：工作有几年了？

赵庆：不到一年

我：为什么要看《赢》这本书呢？

赵庆：我在网上看到这个书的评论很好，我就买下了，我想学习管理方面的知识

我：你觉得能够看懂吗？

赵庆：一知半解，看不懂……

学习提升自己的能力，也和项目管理一样，如果没有一个清晰的目标，很容易迷失方向。

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在上面的例子中，张进的目标是非常清晰的，就是提升自己的咨询能力，相反，赵庆的目标就是模糊和不具体的，以至于学习的效果也很难保证。

我有机会和制药行业的客户打交道，其中一家公司专门生产一种药物，用于靶向治疗，也就是在细胞分子水平上，针对已经明确的位点，进行定向治疗。

我在想：我们的项目经理是否也可以进行定向的能力提升呢？答案是肯定的。

举例来说，作为一位初级的项目经理，他最需要定向提升的是什么呢？我曾经在课堂上问过很多次学员：在这次课堂中，你最希望学到什么内容？很多伙伴的回答是：什么是项目管理？项目管理有哪些流程？

在《项目管理知识体系PMBOK》中，把项目管理的过程定义为五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。同时，这五大过程组被细分成49个过程，比如：启动过程组中包括制定项目章程和识别相关方两个过程。

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说得更具体一点，如果一位初级项目经理需要学习项目管理流程，那么，他就可以通过上面的整体图，以及《项目管理知识体系指南PMBOK》，来学习如何管理项目。

除了这一点，还有哪些项目经理需要定向提升的能力呢？项目计划能力，项目沟通能力，项目中的团队协作能力，项目中的风险管理能力。

在后续的文章中，我会找机会和大家一起聊这些能力。

2.向生活学习——随时提升能力的法宝

三年前，我们一家人去新加坡旅游，在酒店吃早餐的时候，我跟我儿子说：儿子，你要把握好时间，如果你吃饭时间长，你就会变成关键路径！

设想一下，如果他吃早饭的时间很长，就可能耽误我们去机场，也就可能影响我们取登机牌和安检，也就影响到我们赶航班。

国内知名的项目管理专家汪小金博士说：事事皆项目！All things are projects。也就是说，办一次婚礼，公司的年终晚会，家庭的旅行出游，装修新房，部门团队建设，都是生活中的项目！

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

既然生活中有那么多项目，如何管理这些项目？如何向优秀的项目学习？如何在生活中不断提升自己的项目管理能力？

在我的课堂中，我也挑战课堂中的学员，课后如何把课堂中的学习应用在每天生活中？我会安排一个小的时间段，让大家体会一下生活中的项目。

下面的例子，就是一位学员的“520浪漫大餐准备”项目的计划:

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

我记得很多次，当我路过街道旁正在施工的工地时，我会刻意留意他们的施工进度计划；

当我自己安排自己的授课日程时，我会思考如何统筹协调；

当我坐在餐馆吃饭时，我会找机会了解厨师如何进行多任务管理；

当我陪老婆购物时，我会学习优秀的服装卖家如何进行协商；

当我计划每次培训时，我会使用风险清单来识别可能出现的不确定事件。

一句话：事事皆项目！

3.实战培训——培训是系统提升能力的有效方法

在一家培训公司的讲义首页，有这样的一句话：“复制优秀的速度永远大于自然成长”。

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

很多次，在课堂中，我都会邀请大家聊学习心得，有一位学员说：我工作18年，今天的学习让我知道，我以前的很多做法都是凭经验做项目，现在我知道，我要通过专业和系统的方法来管理项目，我会主动地在项目中应用这些课程内容。

这些学员们的反馈告诉我：只要我坚持把项目管理中的优秀实践经验分享给大家，就可以更好地帮助大家管理项目，也就比项目经理个人自己摸索经验的成长速度更快！

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

在过去的八年中，我的培训课程经历了三次重要的改进，在最新的第三代培训中，我邀请学员一起，通过现场模拟，总结复盘，行动学习，翻转课堂，开放空间等方式，让学员在课堂中收获到实战的培训内容!

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这让我想起十年前，我自费8000元，学习PMP，当时真的希望不错过课堂中的每一个内容，毕竟这样的机会很难得!

我也鼓励各位项目经理们，珍惜每一次培训的机会，提前准备好自己的问题，在课堂中结合自己的实践，不断反思总结，系统提升自己的项目管理能力。

35岁的项目经理:如何锻造能力（中）

相反，我也在课堂中，看到一些遗憾的现象，有些学员朋友学习的时候，只是完成主管要求，完成签到的任务，并没有用心投入到课堂中。

这样的做法，既浪费了公司有效的资源，也浪费了自己的工作时间，是一个双输的结果。

同时，我也很高兴的看到，在课堂中，有很多的公司高管，虽然他们已经在很高的职位，工作经验也很丰富，他们仍然积极参与课堂，踊跃发言，体现了职场优秀经理人的职业精神！

总结一下，这一期我们分享了“锻造能力”的三个话题：定向提升，向生活学习和实战培训。

      定向提升：针对自己特别有需要的方面，进行刻意的学习提升；

      向生活学习：事事皆项目，在日常生活中，通过生活事件，不断学习提升；

      实战培训：在培训中，积极参与，紧密结合实际，反思总结，系统提升自己的能力；

下一期，我们会继续分享“锻造能力”的最后一期：复盘总结，请教高手和持续学习。

各位项目经理们，除了以上分享的方法之外，你还有什么好的锻造能力的方法吗，欢迎留言分享，一起进步噢~~~