一、黑海战略只不过是两个字：生存。在黑海，没有方向（策略），没有阳光（主流社会文化bai），只有流星，只有转瞬即逝的影子，真假难辨。黑海没有规则。
二、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争策略之一。在特定市场空间内竞争的策略。在已知的市场空间内，竞争规则已经制定，竞争激烈。因充满血腥，犹如红海，故称。
【韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。】
三、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，蓝海战略没有专注于击败竞争对手，而是主要着眼于为买方和企业自身创造价值飞跃，从而创造一个新的“无竞争”的市场空间，完全脱离竞争，创造自己的蓝海。
//不断开拓的蓝海
100年前出现的行业：汽车、航空、石油、录音
30年前出现的行业：手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递等
20年后出现的行业：？？？未知，应该会很多
//结论：产业不是静止的，是持续演进的；操作在改良、市场在扩张，
市场的主题是：“你方霸唱我登场”
【PS：你不干总有人干，而且干的更好】
拓展：
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里相对于对手是成本比对方低，或是比对方更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
从黑海中挺过来的人，是有胆识、有魄力、有铮铮傲骨的。但是，那些人很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。蓝海战略思想的提出，不仅轰动了学术界、企业界，甚至引起了许多国家和地区的政治领导人的高度重视。
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