首先申明，下面所分享的内容，均是我个人的观点，若有失偏颇，请多包涵，也期待大家分享不同的观点^_^
在二月值月期间，我遇到了一些人，一些事，并由此引发了一些思考，与大家分享。
1.情有可原
值月期间，我在与小组长，及个别战友的沟通、交流中，多次遇到了“情有可原”的情况，
比如“某某明明完成了作业，并且发在了班群，但没有递交到不出局”，
比如“点评当日，某某在公司开会至深夜，抽不出时间点评”，
该怎么处理这类情况？
我是这样想的，情有可原，属于情感层面的范畴，而非规则层面。
在情感上，我可以理解、尊重，
但在规则上，我恐怕还是得公事公办。
这跟”路遇堵车—>遭致迟到—>被扣工资”一个道理，
别人制造了车祸，造成了大堵车，你本可准时到达公司，但因为堵车，你迟到了，你得缴纳20元罚款，你觉得委屈，但这就是公司的规则，不管怎样，迟到就得缴纳20元罚款。
一个群体，需要一些必要的规则来约束大家，每个人都遵守规则，那这个群体便能更好地走下去。
而一些“情有可原”，一些“委屈”，你得自己担起来——担当，其实你完全可以自己担起来，相信自己嘛^_−。完了你或许还能因此吸取些教训，收获些成长。
与此同时我联想到了另一个问题，好的社群是什么样的？
我想，好的社群是既有温度，又有秩序的，两者缺一不可。
2.你可以不感谢值月团队，但请尊重他们
最近两天，有一件事让值月团队着慌：找谁来接棒？谁愿意接手“小组长”的职位？
我接手二月值月生，请一月小组长找好二月小组长；我退任二月值月生，请二月小组长找好三月小组长，这两次经历，都遇到了 无人接替小组长的情况，
我发愁，怎么能让二月小组长们顺利退位？特别是已经连任了两任的小组长？
？？？
我暂未找到一个好的解决方案……
（大家可以帮忙出出主意(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)）
有了这两次经历后，我更要感谢那些愿意站出来，维持班群秩序的小组长们，我要向你们致敬^_^
也请125班所有的战友们，尊重他们，他们私信你，看到了都请给他们一个明确的答复，别为难他们。要知道他们可是担起了很多人不愿担起的担子，来服务大家。——可别把小组长们吓跑了哦～
3.红包是维持秩序的手段，而非目的。
首先申明，值月团队是一个很希望没有收入的组织(*¯︶¯*)，我们很希望没有红包可收，那可真是太完美了(^ω^)但，你若真违规了，那我们肯定是要公事公办的，请大家配合^_−
4.更深入地了解一个人
与人接触多了，人就变得立体了。
最后，我要表扬一下 1 组小组长——胡梅。她对待值月任务，非常认真、上心，每周都会详细、清晰地反馈给我组员的作业、点评情况，并且基本上都是第一个与我交接的，小组长，而且还会就组员出现的问题与我讨论，然后积极主动地去解决相应的问题。
特别想要和大家分享她的两件事：
a.
2月15日那天，胡梅宝宝发烧了，她定了第二天凌晨1，2，3……点的闹钟，来照顾宝宝，而当晚11点她还在操心组员的点评情况。
1
2
b.
一次，她告知一组员“未按时作业要发红包”，但组员不回复她，她便站出来要为组员代交 7 元红包。
“优秀的小组长，要奖励！我将我二月值月所得的oot奖励给你，聊表心意^_−”
5.卸任后，我丰满了一点
值月期间遇到的一些人和事，给了我遇见问题的机会，让我好好思考和整理了一番。
在其位，谋其政。坐上值月生的位置后，我考虑了作为一个普通战友时不会考虑的事：如何既能维持班级秩序，又尽可能不让战友出局？
做了值月生之后，才更能理解班长一些，意识到我之前提的一些建议，确实有问题，问题在于：规则是要有，但得是必要的，不能太过苛刻，不然，谁陪你一起走下去？
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