自从当上班长以后，就再也没有值月过了。所以这次6班出现值月生断档的情况，说实话我是真的跃跃欲试。首先我们班级运行至今近2年，我们班每一届的值月生都特别靠谱，找接班人、交接都不怎么需要我操心，规则又落实得到位。所以趁这次值月的机会，不仅希望能再顺一顺班级里的值月工作，以便顺利过渡到我们2019年轮值的新变化，同时也希望在获得大家支持和付出的同时，也能为班级多付出一些。
对于值月工作，我自己的思路是：
1. 具体的工作要向小组长传递清晰，避免重复劳动，避免占用小组长过多时间；
2. 不要让值月小组群里有太多的沉淀信息，对小组长和值月生本人来说爬楼累且容易错过消息；
3. 工作分摊，避免个人重负，对小组长和值月生都适用；
所以作为值月生来说，我觉得自己最花时间的反而可能是琢磨怎么清晰地和组长传递工作、如何制作表单共同协作、准备表格颁奖礼等这些事情上。值月工作开始运转起来后更加辛苦的其实是我们的小组长们，要检查点评，要评优，要给优秀作业写推荐语，要和战友私下沟通。
我自己看起来会觉得小组长的工作更辛苦，但大家似乎都会回避值月生的工作。我猜想原因可能是值月生的心理压力会更大。
我在二班刚开班那会值月过一次，所以对这次的值月心理是没有太多负担的，但是依然会心里装着事，尤其是自己拖延症发作的时候，心理压力会大于工作压力。比如说，对于轮值安排这件事，其实是12月底就已经和我们班级的智囊团商量好要施行的了，但一直拖延了两周，我才开始统计过往的值月情况、制作轮值表，因为心里莫名担心大家对这个新变化会不会排斥、会不会遇到阻力，于是就拖拖拉拉不去执行。
另外这个月遇到一个特殊情况，月中的时候去普吉休假，第一站先去了原始的苏林岛国家公园住了3天，完全没有预料到网上的网络那么差，所以颁奖礼拖后了一天，也有想过是不是交给小组长来做，但又不想增加他们的负担。
总体来说，这次的值月工作给了我几点感触：
1. 从两年前自己第一次值月到现在的第二次值月，能感觉到自己的变化，当需要对更多人发声时，会比以前的自己更淡定，心里负担更小。
2. 熟练地选择、使用工具可以帮我们的工作更高效、沟通更清晰。
3. 一个人单打独斗闯天下的时代已经过去了，这个时代必须要寻求协作。而协作并没有固定的套路，需要根据不同的对象、不同的情景去寻找最合适的沟通方式。而这个能力是非常容易迁移到工作中的，比如我们公司虽然面对更多B2B的企业、投资人，或者是专家，但是同样需要对协作组或者微信群进行管理，过去一年我一直没有去参与这一块的事物，因为觉得对专家沟通没有经验，但是这一个月的值月会让我更有信心，一定有一些经验和心得是可以传递且帮助公司更好地去运营这一块的资源的。
最后，非常感谢最最靠谱的刘平、张利霞、田晓娇、刘田田，谢谢你们在第一时间站出来，愿意做我的小组长，陪我一起值月。你们的利落、能干以及担当是这次值月计划顺利开展不可缺少的要素，大爱不言，唯有抱抱～
网友评论