产品经理的基本理论知识需要学习补充和总结。
做产品需要做到有理有据并确保技术理解透彻，产品文档信息全面且准确。以提高产品的专业性。同时充分尊重技术的专业性并与之良好合作。产品也通过自身的专业性，增加团队的信心。
产品考虑两部分能力：
a.笔头。产品设计能力。对事物信息输入和输出的能力。
b.表达。产品传达能力。是否能用简单易懂的解释让对方理解。
输出的文档结构：文档、原型、流程图、结构图、用户路径图。是否可以足够有效表达？
1.产品用户体验五要素：
战略层、范围层（需求立项需要完成）、结构层、框架层、表现层。
a.战略层： 阐述的时候简明易懂，落地且务实。一般简单描述长期目标，之后再介绍现在所处阶段，以及该阶段的短期目标及预期。
内容：我们要做什么，面向的群体是谁，为什么做这些，有哪些相关的部分，以及相关部分的安排。
阐述方式：讲故事！结合用户场景，切实的把人事物起因经过结果说明白。（基于调研提炼的基础）
用户场景：
用户场景1：
用户场景1.1：
用户场景1.1.1：
人物： 场景描述： 使用操作： 、 用户场景2：
用户场景3：
b.范围层：本次做的内容范围。所涉及的流程、功能、页面等。
完成路线规划：每一期完成的内容，解决的主要问题以及期望上线的时间。
一般用流程图传达。脑图。
通过列表描述：功能模块/功能描述。
c.结构层：涉及元素定义和逻辑关系，后端的关注
结构层包括信息架构和交互设计、交互设计和信息架构都强调一个重点：确定各个将要呈现给用户的元素的‘模式’和‘顺序’、交互设计关注将影响用户执行和完成任务的元素。信息架构则关注如何将信息表达给用户的元素。（编写代码前先做的元素定义的工作，之后再建立各个事件及其逻辑关系，并将所需元素与事件关联，对事件进行描述理清信息流和数据流‘输入输出及引用关联的关系’，表结构建立完成）【1.建立表结构-元素的定义。2.建立逻辑关系，及输入输出。3.表现层，输出相应元素-接口设计】
元素，元素的定义（性质），元素之间的关联（先后和影响），事件（元素在时间中的几种组织方式，应用形式），组织原则（例，事件：元素1+元素2+元素3）
d.框架层：涉及前端页面，前端+UI/UE的关注
表达结构层的信息元素在框架层是怎么流转的
页面间：
提供产品结构图
页面结构图（无流程相关）/页面流程图（有流程相关） 表达页面间跳转的关系
页面内：
展示页面内有哪些元素，并涉及哪些功能（用户操作流程及交互流程）
考虑全面，结合场景，考虑每个步骤页面的差异及变化。并表达完全。
e.表现层
具体的展示效果和操作。
涉及到PRD对应的模块
第一部分：需求概述
1.用户要获得什么？——用户痛点、需求
说清楚整体问题痛点，同时也要举具体的case，列举数字说明问题。
2.用户是谁？——用户细分、用户数量、用户画像
结合场景，在什么场景下，什么样的用户有什么样的需求，这类用户的数量级如何。建立相对具体的用户画像。
3.用户能通过新的功能得到什么？——用户收益
用户净收益=新体验-旧体验-替换成本。获取成本、认知成本、资金成本等。 可以在评估一款新产品的价值时进行这几个方面的思考。
4.公司可以得到什么？——企业收益
产品给用户赋能，为用户带来价值的同时，为企业自身盈利。
需求背景/目标用户/需求目标/需求收益。
第二部分：产品规划
1.功能&信息结构图（完整版）
从长远角度去思考产品的形态。
2.路线规划
对1展示的整体范围涉及进行需求分解，建立排期，制定期望上线时间。
第三部分：功能概述
1.产品流程图
2.DEMO，原型制作
3.UI稿（表现层）
4.产品功能点
模块-功能点-图片示意-业务规划-优先级-备注
产品流程图——UML（统一建模语言）
类图。
4.1产品功能细化说明
4.1.1 更新说明
在功能最上方列出更新的清单，记录：调整时间、调整功能块、调整内容详细说明。
4.1.2 全局说明
相通的地方：数据产品，数字的展示形式、保留小数位数，是否增加三分为符号等；移动端产品，一些操作方式通用；其它可复用的地方。
4.1.3 具体每个块的功能说明
·前置条件
·主体功能说明
·流程描述：
·界面描述
·业务规则
·异常描述
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