image
【背景】
1、调研昨天作业完成情况
2、小伙伴们分享作业复盘
3、雪瓶老师拆解
【新知】
1、底层逻辑
2、系统化，流程化，规范化
3、请老师（真正有结果的人）
4、真正的利他是交付团队结果
5、仰望星空，脚踏实地
6、边界是核心，竞争+竞合
7、橙色，暖色调，温暖，使命
8、定义青创繁星的意义：
1）星星之火，可以燎原；毛主席团结工人农民和绝大部分普通人，最终建立新中国，引领划时代的革新，所以他引领并创造了一种模式，产生划时代的革新
2）我们每一个人都是夜空中最亮的星星，成为更好的自己，过更好的生活
3）星空代表无尽的想象；大家看到的青创繁星的样子只是一年内的样子，我们会快速升级迭代，一年后一定是一个新的样子
9、团结绝大多数平凡的普通人
10、团队管理案例：
问：在公司开大会的时候，A突然被集团CEO或董事长叫起来发言。而A是一个公司的中层或者一个基层，A被Q到之后，会有两种情况。要么能回答上来，要么回答不上来。当A回答不上来时，A的下意识是什么？
答：看部门负责人；因为A在找一个心理上的依赖；同时不知道怎样把握团队的边界；
问：如果你是公司的CEO或董事长，如果你的下级A出现这样的状况，你会是怎样的感觉？
答：A没有担当，A的领导没有做好团队建设。
11、乐高积木的组织管理。在这个快速变化的互联网社会，我们必须要通过赋能这样的一种方式，让团队里的小伙伴三两成组变成一个快速机动化的小部分，快速拼装组合。这就是未来的组织形态，未来的团队形态应该类似于乐高积木。
12、对公场合，团队更好的展示自己，克服恐惧
13、授人以鱼不如授人以渔
14、如何去管理团队：授权、激励、KPI
15、解决方案的底层逻辑是解决系统:是什么（5W2H麦肯锡工作法）,为什么，怎么做
16、麦肯锡的5W2H分析法
1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
17、搭把手文化 部门协同:上下游互为环境，互为责任人部门与部门衔接
18、互助互利，双赢思维，统合综效，飞轮效应
19、 人生的商业模式:
1）把你的时间卖一次
2）把你的时间卖很多次
3）购买别人的时间低买高卖
20、八月份中旬完成高效能人士的拆解
21、太阳底下无阴影
【旧知】
过去处理问题时，更多关注在怎么做，对是什么，为什么了解得少。而解决方案的底层逻辑是解决系统:是什么（5W2H麦肯锡工作法）,为什么，怎么做
【行动项】
还有没有更好的意见，关于：这家公司是怎么起家的？接下来想怎么发展（怎么发展对未来比较好）？要解决什么问题？
image
网友评论