周一，完成了工作中的一个大石头，过程中有反复，觉察到我只是表达一下，或许就有转机，那我不愿意去做是为什么？感受到了太麻烦，不想低下头（求人的感觉不爽）。转念是积极主动，我可以做点啥，能让这个事变得更好，我发现内在发生了变化（我不是求人，我只是表达我的想法，只是我把表达想法与低头求人、给人添麻烦化成了等号），当我表达出来，关注在影响圈时，事情的结果反而是我要的结果。
周二周三应市场监督管理局的邀请跨省做监督检查（河北省中标，我作为专家去核查山东企业，这次核查工作全覆盖，我是第一波）。因为我是第一次，不清楚他们做事的风格和要求，由于有管理局的领导带队，我内心为没有太多考虑，过程中发生了一件事，感受到了带队领导（年轻人）的情绪，一前一后判若两人（就想泄了气的气球一样），于是有了一次深入的对话，清晰了情绪来源，带他看到了他的害怕和焦虑背后的原因，我问他那你愿意给当地局表达你的想法和困惑吗？他说周三早上跟当地局领导约一下，汇报工作，沟通一下。周三早上在与山东局领导汇报周二的情况时，发现依然有两个模糊的地方（1.省局的目的是要发现所属企业存在的问题，监管的难点，2是判定的原则），这就是带队领导出状况的地方，于是结合周二的核查和带队领导的情绪，感受到这部分我需要再清晰一下，过程中做了两件事：1是清晰了目标（有了明确的方向），2是表达了带领领导对此次活动的重视，同时也表达了我们核查组的态度。沟通结束我发现事情发生了变化：山东局对我们此次的核查很认可，带队领导也感受到了我的一份支持。当我们驱车走在核查企业的路上时，他对我说了一句话：“魏姐，您今天说的太好了，我也想说但不好意思直接问，您把我的心里话给说出来了，我让我更加清晰了昨天我的情绪对我的影响，我知道接下来我如何做能对这个事更好了，感谢您昨天看见我的状态和情绪，今天有帮我清晰了好多我以为没问题却时最大的问题所在。”在这个过程中我也感受到了自己能看到人了，教练状态让我感受到后马上会去支持他，也有勇气表达出来去澄清我模糊的部分。
周四、周五核查我省的危化品和农药企业，现在感受到的这不仅仅是一次核查任务，而是带着一份心做事（发心是贡献自己的想法，支持企业和行业发展做自己能做的），投入进去了，也看到了原来不曾有过的发现，这次体验到了投入带给我的愉悦。
周六晚上带领职场营共修，这是第一次带领，心里没有底，有各种担心，在群里也表达了求助。带共修的过程中感受到自己有3个点我要为自己点赞：主动积极，提前放音乐热场；一份临在的品质，精炼总结学员分享内容；最后康敏的提问，我也陷入到了事里，及时请林屹姐支持澄清，感受到了团队的支持。
周日下午助教班线上学习，再次体验到了七个习惯的魅力，也清晰了习惯与模式的关系。无觉知习惯会成为新的卡点，临在-觉察-认领（疗愈）-临在，每一次课都体会到东方九型传递的价值，可是也心生疑惑，是我有了这样的信念，才发现七个习惯、第五项修炼等等都是一样的？还是真的听懂了老师的课，体验到了这份统一？我没有答案。
这周一直在外，陪伴家人很少，专门抽出仅有的周日上午的时间陪先生和儿子，跟他们聊天，散步，很享受跟他们在一起的日子。
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