成功路上好对手和好伙伴哪个更重要？

#每日一辩

人人都渴望成功，成功可以给人带来物质的丰富和精神的满足。然而在成功的路上，并非一路坦途，需要克服重重困难，不断升级打怪。而要实现成功，除了自身的不断努力，更离不开合作和竞争，合作和竞争，就是也伙伴和对手。

一．好伙伴

在社会分工越来越细化的今天，任何事情，想要做到完美，就必须整合资源，深度合作。因此，合作伙伴靠不靠谱就非常重要了。

木桶效应告诉我们，要让木桶有最大的储水量，就不能有短板。因此在合作的过程中，好队友的作用就是一个补短板的过程。

俗话说一个好汉三个帮，在成功路上，能有好伙伴，互相打气，各司其职，互补短板，在关键的时候推你一把，那就可以让成功大道上拥有加速度。用一句流行的话说就是——一个人可以走的很快，一群人可以走的很远。

刘备统一汉室，离不开诸葛亮这个好伙伴；

乔布斯打造苹果帝国，也离不开设计大师Ive这个好伙伴；

篮球之神乔丹的六冠王之旅，自身的超强能力固然重要，但是也离不开教练、队友和技术团队这些“好伙伴”的鼎力支持。

一个成功的男人背后都需有一个默默支持他的女人，说的就是好伙伴的重要性。

然而，仅仅依靠好伙伴就够了吗？

无论是对个人、企业还是国家，在成功路上，都会遇到对手。而对手的好坏，也实时刺激着你的成长。

二、好对手

在通往成功的路上，如果有个坏对手对你进行恶意竞争，那对你伤害是毋庸置疑的。在市场上，劣币驱赶良币的例子也不鲜见。如在中国的奶粉市场，因为一个三鹿，就让国人一度丧失了对国产奶粉的信心，使得一些兢兢业业做好奶粉的国产企业也饱受冲击。

因此，对手重要，一个好对手也同样重要。

什么是好对手？

好对手是一个榜样。

在小米公司成长的时候，苹果公司，三星公司都是小米公司成功路上的好对手，他们是业内的标杆。在竞争的大河中，小米公司学习汲取着这些对手的优良品质，在技术和创新上不断地向他们靠拢，最后从默默无闻到一飞冲天，冲出国门，最终开拓了全球市场。

好对手是一个优秀的“搅局者”

好对手就是在你认为成功唾手可得的时候，适当地搅搅局，实时提醒你不可麻痹大意，否则成功的蛋糕就要被对手切走。好对手就是不断地让你“坐立不安”，让你不断成长，不断创新，在“忧患”之中获得更大的创造力和生命力。

短视频就是新时代传播市场的“搅局者”，新兴媒体的蓬勃发展给传统主流媒体极大的冲击。要想在传播领域继续引领话语权，就必须做出改变。

好对手是一条鲶鱼

如果在成功之后，没有一个好的对手制造“鲶鱼效应”，那就很容易陷入“无敌是多磨寂寞”的止步不前。这就是为什么垄断企业没有生命力和创造力的原因之一——没有一个好对手，就没有了危机感，就容易”安乐死”。

在羽毛球赛场上，李宗伟之于林丹，就是一条鲶鱼，一个好对手。林丹的成功和伟大，正是因为李宗伟这个同样伟大的对手，不断地给林丹造成压力和威胁，不断刺激林丹在漫长的职业生涯中改变打法，适应身体素质的变化和赛场的节奏。

美国前总统里根曾说：“我忍不住要对巴乔夫先生说：如果现在有一个来自其它星球的异族生物来攻击地球，那么我们在这种会议上所采取的行动将会变得多么简单明了。我们将很快发现我们同是人类，共同生活在这个地球的人类。”

里根的这句话，就说明了，在某些时候，要联结“好伙伴”，需要一个“好对手”的刺激。

外部的竞争是可以建立内部的团结，让内部更团结，在精神上更有凝聚力。对手刺激着你的进步，伙伴提升团队的整体水平。

当今社会，更多的时候，竞争和合作是紧紧相连，对手可以变成伙伴，伙伴同样也可以变成对手，伙伴和对手是互相转化的。还有许多时候，伙伴和对手已经融为一体，成为了竞争型的伙伴，和合作型的对手。

但是，对手的好与坏，其实归根结底，重点看得是自身。如果自身足够强大，能够转竞争为成长的动力，那么这个对手就是好的。人和社会的发展，本质上就是一个“升级打怪”的过程，从这个角度上说，我们永远都需要有一个对手，无论好坏。但是打怪和升级是相辅相成的，打怪的前提是，我们要不断地升级自我，然后在打怪中积累经验，不断升级成长，渐渐走向成功。

综上，成功路上离不开好对手和好伙伴，而他们孰轻孰重？其实就是合作和竞争哪一个更重要的问题。不同的时期有着不同的侧重点。

我认为伙伴诚可贵，对手价格高，若为成功顾，自身最重要。

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写在后面：

对手和伙伴的辩证关系，已经是老生常谈的问题。在写作的过程中，讲述的似乎都是路人皆知的道理和例子。文章中如果没有一两个读者看完印象深刻的“知识点”，感觉就会乏味许多。这种说理的文章贵在旁征博引，用数据和例子来论证，或者用鲜活的故事抓人眼球。好作家就是能在平凡的题目下娓娓道来，写出自己的角度。面面俱到的发散思维似乎对论证观点无益。

写完后的感悟：角度要小，例子要新颖，共情能力不够，标题可以优化一下。

其实，这种题目可以作为影评的导入语。如：成功路上好对手和好伙伴哪个更重要？从《中国合伙人》我看出了三个端倪···

压箱底的几本哲学著作可以拿出来再过一遍了，输出乏力的根源就是因为输入不够，思考不够。