执行OKR第一周感受
团队执行OKR才刚开始第一周，但已经开始有很大收获，虽然在目标执行过程中也有不足的，但总算开始琢磨了很久的工作法。
开始和团队沟通OKR的时候，每个人脸上的表情是凝重的，但随着OKR工作法的介绍，大家脸上渐渐漏出了希望的表情。
团队里有老员工，也有刚工作一年多的新人，老员工体验了OKR和之前干过的大公司KPI不同，新员工在开OKR会议时也感受到了“正规”和“科学”的工作方法。
第一次实施，其实自己开始也没有绝对的信心能让大家都认同并参与，从和成员逐步沟通了2天后，在周一开始了正式的会议，用了一个上午的时间。
过程和结果都很顺利，这次实行OKR是大家发自内心的认同，是针对团队共同的目标，每个人都参与到了一个季度，一周的计划制定，从OKR开始的第一天起，自己也仿佛看到了明年团队目标成功的希望，同时感受到了从未拥有的感觉，信心十足，并在后来工作的几天时间自己也在充当教练，观察了成员都在实施OKR的情况。
什么是OKR工作法
OKR的名词解释：
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
和传统的KPI不同，OKR需要公司和团队及个人都参与进来，在很长时间都被严重低估的公司管理工具，而且很不容易被大公司执行，因为OKR工作法在很多成熟的系统看起来和KPI 有冲突，从这点看对新一代的管理者和青年，多了一个强有力的制胜法宝，特别是对初创企业。
看了下百度指数，14年之前关注度很低，14年开始到18年，被关注度在稳定快速上升。
个人新定位--OKR执行教练
具体怎么执行OKR工作法，从下面一张图可以大概介绍一下：
个人新定位--OKR执行教练
大道至简
最近在重读《原则》，感觉高手到了一定境界，很多认同的理念都是类似的。
OKR的认识是受到樊登解说介绍，再买了书籍自己看，再到网上自己查询资料，渐渐对其绝对的认同，纠集到底要不要在其他人面前分享，实在忍不住了，就在工作中实战开始，虽然才开始执行，但是毕竟是自己自发的，所在的圈子没有人在做这样的事，接下来才是真正的开始。
《原则》+OKR工作法是这段时间对自己帮助最大的学习内容，希望分享对君有用。另对OKR工作法介绍确实没有介绍那么清楚，下面分享了一个链接，供进一步了解。
https://www.zhihu.com/question/22471467/answer/131880071?group_id=782981325765234688
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