在昨天YG专业的季度会上，有一个环节是各个支行针对自己在某项业务上指标值较差的现状提出下一步改进的措施。
在听闻不同人发言的过程中，有一点强烈的感受，人和人对「措施」的把握差异很大。有些人的措施宏观且无明显瑕疵，放之四海皆准；有些人的措施具体细致，把「想法」到「落地」之间的细节考虑的全面完整。
没有孰好孰坏之分。工作通常依赖多人的协同与配合，如果同你合作的伙伴是细致的人，那么你提供方向，他们能够落地，这很好；相反，如果你只提供粗略的想法，而一起合作的伙伴也不够细致，那想法就很难推进落地。从个人来讲，还是更欣赏那些能提出具体化措施的人。一个具体化的措施，背后体现的是对自己的要求：把复杂的工作留给自己，把简单轻松留给他人。你把该你想的不该你想的都考虑到位，别人拿到那个措施，只管照做就好，无需再为过程中可能遇到的问题而劳精费神。
再次联想到笑来老师在得到专栏一节内容里提到的，投资人和创业者的最佳组合是：投资人是选择题高手，创业者是解答题高手。一个知道正确的方向，一个知道每一步的具体操作，这样的组合很容易成功。
对于我们个体，如若能同时具备做选择题的能力和做解答题的能力，想必一定能无往不胜。就像一个同学讲过的：如果一个人知道自己应该做什么，同时又知道该怎么做，那就胜过了很多人。
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