今天继续追"得到"万维刚老师的《万维刚日课》，刷新认知从现在开始。
在日课第一季，万老师讲《决断》和《B选项》，我听了都不下10遍，每次东西从脑海中匆匆而过，总觉得很难和自己发生链接。
直到最近，我也面临选择，面临职业转型，再回头来听，才算能听进去，果然，需求是最好的老师。
万老师说：没有选项，不叫决策，只能叫做决心。
日常中，涉及决策的，往往是比较好的A和比较好的B，选哪个？而不是明显很好的C与明显不好的D。
比如说我现在面临职业转型，身边碰见了很多机会，每个看起来都不错，那我该如何选择？
万老师讲的一个例子，让人很震撼。英国著名化学家普利斯特里，在他闻名于世之前，是一个牧师，当时地位也很高，年薪100英镑，相当于现在的大学教授，年薪20万。
他有8个孩子，家庭支出也很庞大。1772年，当时的一位大亨，给了他一个offer，做他的家庭教师，年薪250英镑。这位大亨，有权有势，后来还做过英国首相。
如果是我们，面临这个选项，会怎样选？是毫无疑问的去，还是先去做个调研？
普利斯特里请教了身边所有认识这位大亨的人，发现越是了解这位大亨的人，越建议他去，因为他们都说这位大亨人很好。
但是普利斯特里也在考虑：万一接受了这份工作，那我举家搬迁，这时候我还能过得像现在这么舒服吗？或者说，万一以后我们合作的不好，又该何去何从？他也向富兰克林请教过，他们拿出来一张纸，用一条线隔开，左边写去的好处，右边写不去的好处。最后，得到的建议是不去。
而普利斯特里创造了另外一个选项：他向这位大亨提了2个条件:1，由他指定一位家庭老师去教学，而他来远程操纵这个老师2，万一哪天他们之间合作终止，那这位大亨也得每年付给他150英镑，直到终生。
最后的结果是：这位大亨同意普利斯特里的提议，他做了这位大亨7年的家庭教师，这7年间，普利斯特里去了很多地方，也取得了很多的学术成就。7年后，他们不再合作，但是这位大亨一样每年给他打150英镑。
纵观决策全程，我觉得这让人很意外又感觉热血沸腾。
这种情况，表面上看大亨有点亏，但是我们反观普利斯特里，一个能和未来首相讨价还价又能列出来条件的人，能带来的价值也是不可估量的吧？
不知道你有没有观察过我们身边的公司和制度，只要是有人操作的环节，就有弹性。
很多时候看似是非常严格的制度和底线，真到了特殊的情境，一个额外的签呈文件打上去，可能就给特批了。所以，这个世界上的可能性，远远比我们想象到的多。
但是这些可能性，又和决策有什么关系呢？
通常我们做决策的方法，一般会在本子上画一道线，左边是好的一面，右边是不好的一面，然后对比衡量。这是被动决策法，在现有条件的基础下，做决策。而我们想更好决策，那就去增加选项，就像普利斯特里。只要我们意识到自己还有其他选项，结局就会大大改观。
那我们还能怎样增加选项呢？
首先，去看看做这件事情的别人，都怎么样了？虽然我们都是这大千世界的独一份，但是很多时候我们并不特殊，万事还是有一个基础比率在的。
在换工作前期，一般职业规划师都会先让我们调研，看正在做我们理想工作的人，他们怎么样了？他们的今天可能就是我们的明天。而仔细对标之后，我们会对自己所想从事的事情有一个更全面的了解。既能看到这件事情的好，还能看到它的坏，同时去衡量，我们能否容纳这些坏。
除了去调研对标，还有一个方法能辅助快速决策，那就是现实检验。
实践是检验真理的唯一标准，比如说公司开发出来一个产品，判断前景如何，最快的方法就是小范围投入使用，收集试用结果。就类似于流氓骚扰女性，如果一开始美女很排斥，那就直接放弃。如果美女半推半就，那就加大骚扰力度。在不断试错的情况下，会积累大量的反馈，进而能辅助我们更好的决策。
做决定的时候，只要是决定，就一定有纠结，那如果让纠结少一点，决策就会快一点，万老师提高了10/10/10法则。
比如说我一位新的业务代表，路上偶遇一个难搞的重要客户，他没看见我，那我和他打招呼不？不打招呼没什么损失，打招呼，虽然可能多一次向客户介绍自己的机会，但是我很紧张而且有点害怕。
这时候就可以用到10/10/10法则了。也就是去想象一下，我见了这个客户10分钟以后会怎么样？可能我还是有点害怕和紧张，那10个月呢？可能我会觉得这件事不值一提，那10年呢？可能我早都忘了这一次的见面了。
优秀的人，往往不是只因为足够的努力或者足够好的背景，很多时候都是由足够好的决策思路。
总结一下，面临决策，最好的方法可以是：
1，看看自己都有哪些选项，向多数人咨询意见，获取客观评估，而不是根据自己先入为主的喜好去坚持。
我准备做职业转型，首先调研医院临床都有哪些厂家，现在形势如何？积极链接同行讨论，各公司的管理和发展怎么样，而不是先入为主的认为熟悉的都是好的。
2，从长远考虑，给未来要一份保险，而不是只看这个选项的短期价值。
我选择这一个行业或者公司，能带给我多少预期收益？我的生活可能会有哪些变化？如果以后哪一天不再合作，这次能否成为下次机遇的跳板？
3，给自己增加选项，最好的办法是“借鉴”。也就是在类似的案例中，寻找别人的"亮点“，看他们是怎么做的。
我身边有不少很优秀的同事，他们在做职业转型的时候，是怎么考虑的？做了哪些调研？去请教，看自己能否复制。
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