这一期万维刚的特别放松节目是如何成为决策高手。
无论是生活中还是工作中，我们都面临着很多或大或小的决策，错误的决策结果经常会让我们后悔不迭。
但须知，在决策的时候依据当时的所有情况判断所做出的决策，即使当时成功的概率再大，也有错误的可能性。那么就不能因为结果的失败，而去质疑决策时的决定。
如何将自己的决策成功率控制在有小范围内，如何成为决策高手，就来看看这篇总结。
一、决策高手必须能够区分以下这些东西 ——
1、运气和技艺
2、信号和噪音
3、决策水平和决策带来的结果
科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”。严格审核决策时的各种信息、概率、信念。严肃而且投入的态度，是科学决策的前提。
| 基本功
把决策水平和运气分开。头脑清醒的人必须能区分决策和运气。
人们总是事后诸葛亮，认为如果结果不好，当初肯定可以有更好的决策 —— 可是如果你经常打扑克，你就知道完全不是这么回事。
普通人关注结果，高手关注系统。这是科学决策的基本功。高手不以成败论英雄，他注重的是决策水平的高低、是决策过程的合理性，而不是最后的结果。决策过程的合理性的提高，最终对于结果的影响也是显而易见的。
| 技术之一：增加选项
如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。
最简单的增加选项的办法，是“借鉴”。借鉴的思路，是“寻找亮点”，在大多数人都失败的局面下，看那几个成功的是怎么做的。有了各种选项之后，要把多个选项摆在桌子上，把所有方案都摆出来，统一选择——就像古代谋士一次性給主公三个主意：上策、中策、下策。
老江湖和女高中生做决策的最大区别在于老江湖总是考虑多个选项。如果你没有选项，你那不叫决策，只能叫决心。
| 技术之二：及时复盘
提高技艺的具体操作原则其实很简单，无非就是从经验中获得有效反馈，跟我们常说的“刻意练习”是一样的道理。
复盘应该是这样的：你要假设各种替代可能性。比如说你在大冬天开车，路过一个十字路口的时候，因为路上有冰，你的车失控了，导致一起交通事故。这件事当然有运气成分，但是如果你想从中吸取教训、乃至于提高驾驶水平，你应该这么复盘 ——
你事先是否想到了路上可能有冰？
明知是这样的天气，你是不是开得太快了？
发现车开始打滑的时候，你的操控是否有问题：你方向盘是不是打错了，你是不是不应该猛踩煞车？
小路容易结冰，大路应该已经都撒上盐了，你为什么当初不选择走大路？
你家里有辆更适合冬天路况的车，你为什么不开那辆车？
这些可能性有的有用有的没用，但是你一定要考虑得非常全面，然后非常严肃地面对所有这些可能性。
| 障碍之一：自利性偏差
出了事儿都怪别人，这真是人之常情。心理学家对此有个专门的名词，叫“自利性偏差（self-serving bias）”。自利性偏差包括第一，如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的、或者意外的缘故；第二，如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。
这种态度会让你自我感觉良好，但是可不能让你提高决策水平。
克服自利性偏差，有两个办法：
转换视角：把自己和别人的成败给换位想象一下。
成立小组：这个小组必须有下面这样的品质 ——
第一，尽可能提供客观准确的观点。
第二，说话得“算话”。这就是说你不能给人瞎提意见，你提出的意见你自己也要执行才行。你要非说一个什么事儿对，你敢不敢拿这件事打个赌？
第三，对不同的观点保持开放态度。
| 障碍之二：情绪
情绪会扭曲你对事物的判断。情绪的问题就在于，明明是个很小的事儿，它会让你觉得那个事儿特别大。
情绪对人的误导还体现在相同的结果会带来很不同的情绪。你要善于观察自己的状态。特别是与人相处的时候，千万不要在愤怒状态下做任何决定。
克服情绪的办法：
1.设立反对派：把兼听则明给程序化，并且要求给出具体的反对理由；
决策过程没有反对派，就好像庭审只有法官没有辩护律师。办法是制定一支“蓝军”部队，专门唱反调。因为是奉命反对，所以对事不对人。个人决策时，也应该找几个朋友提反对意见，帮你用理智战胜情感。
2.从远处旁观：克服短期情绪，尽量从一个远距离考虑问题；
要跳出来，以旁观者的视角观察自己。 考虑十分钟、十个月和十年之后你会对此作何感想。10/10/10法则 是一个特别好的旁观技术，要求你从三个时间尺度去考虑一个问题。让过去的你、现在的你、和未来的你，一起做决策。
3.考虑价值观：如果利益计算已经无法让你判断优劣，那就想想自己的核心价值观是什么。
价值观就是你设定的“优先级”，就是你认为什么重要、什么不重要。它可以指导我们决策。
当日，我觉得万维刚的这篇内容还是比较理论化的，我们需要将理论运用到实践中，不断复盘，通过科学的决策方式，提高自己的决策水平，提高我们的工作有效性和生活决策的成功率。
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