有人的地方就有江湖

   “曾以为外企会更公平，会更加看重你的能力，而非权谋；而且跨国企业的视野更开阔，会让你有更大的上升空间。其实有人的地方，就有江湖。”

   作者简历：IT狗，大学毕业后供职于半导体行业某知名五百强外企五年，从事企业内部私有云平台的开发测试工作。现由于公司战略调整而被裁员。准备转向某民营企业继续奋斗。

…………第一份工作…………

   第一次投简历，第一次参加笔试面试，第一次实习，第一份工作……我觉得能进入这种级别的企业是幸运的，人性的管理，自由舒适的工作环境，世界领先的技术水平……其实我并没有多高天赋，也没什么创业的远见，对于职场头几年的规划就是摸爬滚打，多多学习、无惧犯错。

   的确，在我们这个小团队中，人际关系非常单纯，有多强能力做多大事情，能力不够，只要你有上进心，公司也会培养你，没有哪个人靠着溜须拍马搏上位。

   12年，我们开始和俄国一个小团队合作，用敏捷方法继续开发项目。不得不佩服俄国人的战斗精神，很有想法，也很激进，项目进展很快。

…………伏笔失败的种子…………

   14年，公司组织结构调整。其实大公司每年都有组织调整，整来整去才有存在感嘛。结果俄国那个团队整个被裁掉了，印度人开始掌权上位，俄国人原来做的东西交给印度人，我们开始转向和印度人合作。

   合作开始时的蜜月期，大家还都非常积极，都很有想法和干劲。差不多一年以后，阿三的本性开始暴露了，满嘴放炮，不负责任，踢皮球，拖拉，抱大腿，邀功。

   印度团队确实有两个非常靠谱的人，技术很强，人也很谦虚，值得敬佩，可奇葩的是为什么团队里面其他人都像猪一样。

   有个阿三跟我说他有十年Linux经验，心想着可以向他好好学习了，可接触下来竟然vi不会用，那感觉就像有人跟你说他有十年厨师经验，然后突然问你煤气灶开关怎么用一样。另一些人，同样一个操作，你演示了十遍，指望着他能独立工作了，可第十一遍他还要来问你同样的问题，你不会自己去谷歌一下么？没能力不可怕，可怕的是连一点求知探索的欲望都没有。再有的奇葩，问他能按时做完么，给你的答案永远是没有问题，结果交工的时候一行代码没写，还反过来质问你的设计有问题，设计有问题你不能早点说？

…………矛盾凸显…………

   俄国人被裁的时候，我从俄国人那里把测试的工作接了过来。其实做测试比做开发相对无聊一点，创造性不够，重复劳动较多，但测试比开发要求对系统有更全面深入的理解。以前做开发的经验也可以帮我把测试做得更专业。

   果然，没什么意外，过了团队合作的蜜月期，这份工作越来越无聊。限于项目本身的原因，自动化测试较难入手，大部分的测试还都是手动进行，因此重复性更严重。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。不要求你们开发出来质量无懈可击，毕竟还有测试帮你们把关，可是你们提交代码了总要自己简单测测，保证基本功能稳定吧，可到我手上的成品经常是根本跑不起来，打回去还要再让我演示一遍是怎么测出问题的……有几次实在火大，直接翻出代码，告诉他们哪个文件哪一行错了，为什么错，然后抄送所有人，包括他们老板。其实他们老板肯定知道，但就是抱团护短，你作为一个外国人没有任何办法，尤其是面对这帮印度猴子。

   神奇的事，虽然你看阿三这么不靠谱，可是他们的业绩指标始终超过中国人，甚至有时候会超过两倍，意味着同样人数的两团队，阿三的贡献是中国的两倍多。

   16年年初，心觉这份工作实在没什么意思，这时的我也学到了很多东西，阅历经验也长了不少，有了自己的想法，知道自己想要怎样的事业发展方向，也知道当前这种苟延残喘的局面没什么值得挽回的意义，于是开始准备简历谋求下个机会。不过在一些同事的挽留下，我没有立刻离开，因为这时的我已经算是团队中的老员工了，老员工都走了新员工更加没办法在和一帮无赖的竞争中找到生存机会。于是想着再赖个一年半载吧，工作上闲一点，家里还可以多一点时间照顾。

…………裁员波及…………

   该来的还是会来，终于，公司意识到了发展瓶颈，决定用裁员来节省开支，并调整战略方向。16年6月，裁员波及到了我们，其实我们早已预料到结果，阿三那边往上爬三层都是阿三掌权，我们中国这边没什么上层人帮我们说话，必然也占不到什么便宜，因此结局也就没什么意外了，我们重蹈了两年前俄国人的覆辙。当年俄国人也是因为印度人上台了而被弄掉的，现在印度人如日中天，排除异己的过程自然少不了牺牲品。

   虽然早就料到了这样的结果，但真正由你的对手宣布出来，心里多少都会感到不爽。后面就是交代后事了，把工作交接一下。原本我们想组团去趟印度，交接过程也去玩玩，泰姬陵还是非常值得去一次的。结果阿三的老板说啊你们不要一起过来，这样我们接受起来有困难，你们要一个一个过来，一样一样跟我们讲清楚……心中一万个草泥马奔腾……阿三的智商真是，当年俄国人来交接的时候也没有像你们拖这么长时间，组团还能玩点意思，点菜也能多尝点口味，一个个去印度那种地方安全都成问题。

   爱去不去，你们派人过来吧，结果那边派了两个阿三来学习。我们么当然糊弄糊弄拉倒，黄鼠狼把鸡宰了还要问鸡怎样做才好吃，你咋不上天呢？

   蜜月期的时候有业务往来，我们还会主动带老外来尝尝中国菜啊，玩玩上海景点啊，现在么，上班该来的来下班该走的走，你们两个黑猴子吃什么玩什么随意，没人拦着。其实带你们吃牛排倒是个不错的选择（牛是阿三的神）

   不过令人欣慰的是，在我们裁员之前，印度那边最靠谱的技术大牛主动离职，大概他也早已受够。对此，阿三老板发了一封告别信，表达了复杂的心情。

   一个月后，印度那边另一个最靠谱人物，项目经理也主动走了，大概也是看到留下来的人多是不靠谱，他作为经理也没办法用一己之力带起整个项目。

   至此，该项目可以宣告阶段性死亡

…………下个去处…………

   下个去处准备再写一篇单独的文章吧，这里篇幅已经很长了。心中也经历了很多起伏和抉择，不过最终选择了离开外企，去外面接受挑战。

…………简单总结…………

   从项目角度简单总结下失败的原因吧

1，敏捷开发不是随便找个团队都能搞的，敏捷第一条就要求团队是一个自组织团队，需要项目经理每天催进度的团队搞不好敏捷。

   更重要的，中国和印度两个团队不能当作一个整体来管理，各种文化、时差、技术差异等会严重降低项目效率。

   中国有个管理学的说法叫做分槽养马合槽喂猪。猪圈是不适合敏捷的。

2，从项目的角度，我们没能够从用户的视角出发，对两团队的职责进行划分。我们曾经把项目分成前台和后台，然后中印各负责一份。职责看上去明确，但这种分职责的办法本身就有严重问题，说白了，项目成功，前台功劳大还是后台功劳大？出了问题，前台责任多还是后台责任多？用户不可能帮你分清这些，当然也不会维护你的生存。失去了用户，也就失去了生存的维系。

   这种情况下，团队之间依然需要合作和竞争，如何衡量？只能依靠过程指标，例如工作量、代码杭等等。这种评判本身意义不大，而且搞这些数据，你能比得过印度阿三？

3，项目本身，开发了这么几年，也没有太多的革命性需求来养活这么大一个开发团队了。

   其实阿三不阿三的，我倒没有归于失败原因中，阿三的无条件团结确实值得我们学习，或许阿三上台，俄国人回家的那一刻，我们的下场也已经注定了，但换一个阿四阿五上台，也会有同样的问题，我们国人自己的公司内部不也存在这样的问题么？

   林子大了什么鸟都有。有人的地方，就有江湖。