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如何用管理项目的方式管理个人任务

如何用管理项目的方式管理个人任务

作者: 时光的漫步者 | 来源:发表于2023-11-29 11:40 被阅读0次

同样一份工作,有的人做起来得心应手,条理清晰,有的人却是手忙脚乱,苦不堪言。在凡事皆项目的时代,用管理项目的方法管理自己的任务,可能会让你的工作事半功倍。

工欲善其事,必先利其器,缺少工具的帮助,工作效率也会大打折扣。

项目管理方法不仅仅可以在工作中运用,如工作中的汇报,员工培训;也可以运用到生活、学习中方方面面,比如旅游,看书,知书梳理。

那如何运用项目管理思维,管理个人任务呢?

1、梳理任务事项。

首先将要做的事进行分解,围绕当前阶段的目标任务,梳理需要完成的具体任务。

我们可以通过甘特图,还有思维导图帮助我们进行深度思考。

通过甘特图来分解任务,列出实现最终目标的所有任务,还可以对每个重要需求进展状态进行跟踪。

2、规划任务开始时间,估算任务完成需要天数。

估算任务时间,确定每个任务的完成时间,有了这个预计开始时间、预计完成时间,项目经理就可以随时掌握某任务及整个项目的预计完成时间。

通过甘特他编制计划设置任务时间,在任务列表会显示任务的逾期既剩余时间,帮助我们更好的管理任务。

如果你允许任务完成的时间变化,有的完成早一些,有的完成晚一些,变化就会被抵消掉,否则你就总是晚完成任务。

3、根据梳理的任务事项,确定任务顺序及任务里程碑节点交付成果

确定优先顺序,根据任务的重要性决定任务应该完成的顺序。这可以帮助你更有效地安排时间。

确定你的待办事项中哪些任务最重要的,在甘特图中设置任务优先级。

确定那些任务间存在依赖关系,需要完成A任务才能开始B任务,在甘特图进行设置。

设定里程碑,关键是根据任务关键时间节点,让自己清楚地看到目标,了解工作的进展。

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