锁春经营哲学
管理的四大管理职责：管理任务、管理管理者、管理员工和工作及管理时间，因此管理管理者本身就是管理工作当中一项任务之一，同时，德鲁克对管理的定义就是界定企业的使命、并组织激励人力资源去完成使命的过程，管理者就是我们的资源之一，因此管理管理者的好于差决定了我们的资源是否最大化配置还是在闲置，在某种程度上也决定了我们绩效。而管理者的三个核心贡献：
创造经济绩效
培养与树立正确的价值观
培养明天的接班人
结合熊老师今天的分享谈谈自己最有感触的两个点：
1、组织精神：
不能容忍低标准、过于追求安稳
管理者这个职位本身要有价值。
晋升要有合理的标准与机制。做到公正、公平。
谁是决定制定管理者命运的？
一定要正值。这是绝对的必要条件。
2、关于正值的管理团队，以下5种人是不能够提拔成管理者的：
管理者对自己低标准的要求（要把好的管理者提拔）
整天只会看人之短。
老是害怕提拔能力比自己强的人。
评判别人标准总是重才不重德
整天以“谁是对的、谁是正的”为落地标准。应该遵循对于企业而言，什么是正确的。
结合锁春实际经营感悟：
1、我们最近在重新梳理锁春的“经营哲学”，把”请用结果来证明你自己“作为6大经营哲学之一，正是看到团队在真正绩效精神的点从企业文化还需要去打造的地方，”我允许你失败，但绝不允许你平庸“这需要管理者的以身做则，今年开始从总经理-副总形成新的激励与考核机制，我非常明白真正的绩效精神是从高层以身作则才能真正形成组织的文化
2、整体只会看人所短，这背后印证的另外一句话是”看人所长“，这在大多数的组织的管理者身上都会有这样的问题，今晚在学习过程中大多数管理者包括我自己也在不同时候存在这样的心态，这是需要自己跟整个团队不断警醒自己的。
今晚的学习内容并不多，但特别的有价值，尤其是在正值的团队的5个点中给了很多的启发与思考，需要不断自己的从自己做起，做到以身作则，榜样的力量。
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