内容来源：敏捷+社区线上直播005期，《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录
分享者：哈啰出行陈文博
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非常开心在空中和大家相聚，希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学，是因为他们的支持，我才能够在这里和大家分享。在开始之前，先简单自我介绍一下，我是陈文博，供职于哈啰出行PMO部门，一名成长中的敏捷教练，今天有很多敏捷社群的小伙伴来支持，谢谢大家！
【正式分享之前，先上一个彩蛋】
言归正传，今天的分享将分为两部分：
- 第一部分是我在哈啰做的一些敏捷实践，包括目前我是怎么操作Scrum的，如何利用透明拉通团队共识，如何利用内驱力模型来激励团队，以及我在兼顾多个Scrum团队时如何培养内部的Scrum Master。
- 第二部分将给大家分享我在内部敏捷社区的一些做法，包括我是怎么发起内部敏捷社区Thor，以及社区是怎么运营的。
一、我的敏捷实践
首先给大家分享的是敏捷宣言的第一句话，"我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。" 分享这句话的原因是，我觉得敏捷实践是没有最佳实践这么一个说法，永远都是在不断地迭代，不断地找到更适合当前组织和团队上下文的一种做法，所以我在这里给大家分享的，也是基于我自己团队的上下文找到的目前最好的方法，后续还会继续迭代，以便做得更好。
本文首发于 Bob Jiang的博客 ，转载请联系 Bob Jiang
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