领导

在京东以来，跟过两个领导，不同的风格。

一个是那种业务目标感非常强的女性，凡事都跑在最前面，带领着团队往前奔，当然也在后面拿着鞭子抽，团队成员们的压力是比较大的。在这样一个环境下，说实话有点压抑，那段时间压力也是非常大的，加班也时间最长。当然也可能和那段时间人手比较少有关系，现在好像在她的领导下的团队加班也没有那么久。

现在的领导是特别会把团队人员捏合到一起，融入到团队的具体工作中去，大家基本能够自由发挥，这可能是和在长期在外企待的原因有关。但从业务能力的角度来讲，从拓展业务能力来说，还没有看到特别突出，在攻坚能力方面，比前领导可能会弱一点点。

不过从结果来说，目前区域的完成情况都差不多，都算带领团队比较艰难的时候。

从他们二者身上可以学到不一样的东西，一个是对外的业务能力，一个是对内的协调能力，两个人走的不同路线。当然，最理想的可能是二者合一，实际这很难。哪种风格更适应现在的业务发展，只有让结果来检验。