开会

如果有人问我：工作三十多年，参加最多的集体活动是什么？我会不假思索地脱口而出两个字：开会！

开会，顾名思义即多人在一起议事的统称。根据会议性质的不同，可有不同的主题；根据参加人数的不同，又分为大型、中型和小型会议；根据会议地点的不同，分为室内和现场会；根据会议时间的不同，分为定期和不定期会议；根据会议手段的不同，分为常规、视频、电话会议等。

我所参加的会议数不胜数，为了记下会议要点，每年都要用完一到两本大笔记本，偶尔也会在便于随身携带的小笔记本上写划一番。仅调入前山矿区工作后使用过的大小笔记本，在去年9月初办公室搬迁时，摞在一起就有近一米来高，上面记录着我十二年来参加各种会议的记录，有些时过多年的事情，通过翻阅笔记本后又能完整的再现出来。坏笔头胜过好脑瓜，这一点在年轻时候没有什么，四十五岁以后、记忆力有所下降时就会得到了映证。

通过参加各种会议，我得到了一些体会，并在长期的会议实践中予以落实。一般的大型会议，如果发放会议材料，你认真领会，并把参会最高领导的讲话记好就行。大型会议，除主席台设置话筒位置的领导和去发言席发言的人员外，大部分人只有听讲的分，竖起耳朵就行。这样的会议开起来相对轻松，抽空还可找地方抽烟、聊天，只要不做出出格的事来，如大声喧哗、睡觉打嚊、在摄像机前面玩弄手机就行。大会一般定的是原则性问题，不办具体的事情。如果会议组织者象征性地征询大家还有什么事，除了报喜的事外，最好闭上你的鸟嘴，否则不会有好果子吃的。当然啦，和领导提前进行过沟通并取得一致意见的问题除外。参加小型会议，你尽可畅所欲言，除会议确定主题外，什么样的问题都可以端到桌面上。不过，不属于自己分管业务范围的事情，除业务联系必讲之外的问题，最好不说。否则，容易卖力不讨好，让分管领导心中不悦，认为你伸手太长。而且一把手也会对你产生误会，不知不觉地对你起了戒心。尤其是当一把手将你提出的问题，安排你去落实时，两头不是人的感觉估计在不久的将来就会发生在你的身上，而且办起事来阻力也比平时大了许多。所以，事先和主要领导、分管领导的沟通非常必要。

如果你是会议的组织者，对会议准备安排下属去办的事情也要做到心中有数，尤其是疑难杂症更是如此，要站在对方的立场上看待问题，不要强人所难。否则皮球还会踢到你的怀中，让你尴尬不已。如果下属和你是莫逆之交，对你安排的工作当面痛快接受时，你也必须在会后为他创造完成任务的条件。不能鞭打快牛，更不能让旁观者幸灾乐祸。对不接受任务的下属，你要认真倾听他们的意见。如果是主观因素作怪，则要逐条批驳，让他认清错误的根源。对屡教不改者，则要严肃处理，杀一儆百。

企业开会务实的多，务虚的也不少，要根据情况，按照倾重缓急安排落实。尤其是主要领导看似不经意的工作安排，一定要高度重视，切不可掉以轻心，防止秋后算帐。