能独当一面做出很好业绩的人，就一定是个很好的团队管理者吗？这不是一定的。
有的人，能顺利地从独立贡献者，过渡成为一个很好的团队管理者。但有人，会遇到问题。
做管理工作，需要有方法。即使是一个不到10人的小团队，也需要有管理的艺术。
面对缺乏管理技巧的经理，员工可以忍几个月，若是持续出现的问题，员工也有可能发动政变。
在《职场达人企业术》一书中，作者说，一位热情友好、直截了当、工作高效的人，公司觉得她是不可多得的人才。当她对团队过度管理、不擅长沟通时，她也很难建立一个优秀的团队。
为了管理好一个团队，要注意的是：
第一，不能照搬其他公司的做法。看到在其他公司行得通的方法，用在自己的团队管理上，有可能被员工觉得是过度管理。
第二，要求团队成员做的事情，要注意反馈。
自己以身作则、大小事情都亲力亲为，工作勤恳，这是好事；
明确地告诉团队成员如何优化采购流程、如何建立复杂的数据透视表对原材料成本进行合理分析，这有助于业绩的提升；
但要求团队成员频繁地填写报告表格，是会引起团队成员的反感，这需要管理者把握好尺度。
否则，团队员工会认为管理者，有官僚作风、是微观管理者、是过度管理者。
第三，认真倾听意见，欣然接受批评，不等于解决问题。 即使能给上级满意的结果，做到了标准很高的业绩，也不等于下属对她满意。
若是对下属，事事都直言不讳，这样的管理者不得人心人。
适当改变、别事事参与，减慢工作节奏，不过于严苛、这些都是值得尝试的。
在和谐的团队建设和高效工作之间，需要有一个平衡。
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