这两天回总部述职，挑战了我的睡眠和精力。连续两个早上三四点起床赶飞机，打破了我原有的睡眠规律，到了之后是超长时间段的开会，回来之后又赶紧去参加展会，总之是没有一刻歇息。虽然很累，我把这次的行程当作是一次对自我的大挑战，收获也是很大的。关于会议内容总结成四个关键词：目标、效能、价值与复盘。
一、目标
四月初的时候，给我们布置了这个月开发新款式的任务，这一个月的时间，我们团队紧紧盯着这个任务目标，最终的结果是除了TYPE C 转HDTV线单价太高要考虑和快充苹果线的苹果端子系统不稳定的因素，需要等待确定的结果才能确定外其他的任务都完成了。总体来看这次的结果还是可以的。
这是明确的目标带来的好处，让我们把任务都完成了。这个准则可以在任何事情上，做事情一定要有目标。
二、效能
虽然任务是完成了，但有很多是在最后的两天才完成的，在复盘整个月的计划于安排的时候，我们其实可以把一些任务提前完成的，所以在实际的工作安排上我们是有更高效的办法的。比如说，有三款音频线，复盘的结果是从领到任务后去做设计图纸和开模具到最终的样品确认十五天的时间足够，而我们却多花了十天的时间。
提高效能的一个办法就是通过预判任务，给出截至时间。
三、价值
每一个岗位存在都有它独立的价值，做为采购，我的时间和精力应该更多的放在高价值的事情上：开发新产品、开发新供应商、谈判价格。笑来老师说过：“要把自己的时间和精力放在自己的成长上。”上面的这三个才是体现我价值和让自己成长的事情，所以，以后的时间管理的重心是看这些事情占到每天时间的比重。
现在面临的最大的问题是好的工厂资源缺乏的问题，我要做的是如何在最短的时间内去找到这些优质的工厂？
“赋能”一词是在罗胖的跨年演讲上看到的，通过对这个词的搜索，目前找到了几个方向：比如说跟现有的工厂聊天时通过他们的介绍；去参加专业电子的商业展会；找展会上主办方、杂志期刊；或者是通过第三方（比如寻货员）；去上游工厂，如壳料厂，元器件代理商等。一个人的能力是有限的，而一个人背后的资源圈的能力是无限的。
四、复盘
每一项事情在做的时候是处在看问题视角的第二个维度——平面镜视角；而当一件事情做完之后，我们可以从第三个维度——望远镜视角来看待，我们能清晰看到这件事情发展的起因、过程、结果，通过复盘，我们可以找出我们所走过的弯路，找到正确的解决办法；我们可以提炼出经验，让这些经验在下一次运用。不断的复盘之后，我们走的弯路会越来越少，获得的经验会越来越多，成长也会越来越快速。
这是对这两天的一个初步思考，时间很仓促。没有好好整理。
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