前几天看了一本书，《引导改变培训》，是国内引导圈里面鼎鼎大名的林士然写的。
内容感觉还可以，还算是有些收获，可以打个三颗半星，及格线之上吧。
其实，如果说这本书写得是比较早的，那么可能我会给更高的星，刚刚特意去查了一下，发现其实是今年才刚刚出版的，所以星级就没那么高了。
为什么会这样，就是因为这本书给了我一种感觉，也是IT圈里面大家经常说的，叫做：当你手里有一把锤子的时候，就会满世界找钉子。
意思就是，林大师在引导领域非常专业了，所以，会把引导看成是一种万能的工具，不幸的是，培训成为了他的钉子，非要用引导这把锤子来砸一下。
引导毕竟也还是是一种手段或者是一种工具，在很大程度上会很有用，也能够在一定程度上对培训的效果起到一些作用，但问题是，真的能够改变培训吗？
改变这个词，说大不大，说小不小，往大里面说，可以是社会的变革，朝代的更替，往小里面说，可能是你今天上班的时候选择一条不同的路，中午吃饭的时候选择了不一样的菜。
然而，只要说到改变，就要看到底改变了什么，也就要对比一下，之前是什么样子，之后是什么样子，二者真的有不同，那就是改变，如果说有非常大的不一样，那就是大变了。
所以，在这里，没有调查就没有发言权，想要突出改变这个词，就应该说说之前的培训是什么样子，之后的培训是什么样子。
确实，在书里面，作者也列举了培训的一些问题，以及加入了引导之后会怎么样。而在这里，他发明了一个词，引导式培训（不知道这个词是不是他自己发明的，反正之前从来没有见过这个词），还煞有其事地把引导式培训分成了多个版本。
好吧，在这里还是要订正一下，刚刚查了一下，这个词并不是林士然发明的，而是另外的培训机构的人提出来的，应该是在这本书里面得到了进一步的提升和引申吧。
其实，也不需要在这里吐槽太多了吧，他自然有自己的道理，期望通过这个来推广自己的课程，我自己在这里胡言乱语，不知道是否也是看到了镜子中的自己了。
这其实是一个需要时刻提醒自己和反思的问题，自己所厌恶的，所看到的，很可能就是自己的一个反应，而一味的吐槽，只能是增加自己的烦恼，而且很可能吐槽的就是自己。
不知道为什么，最近总是喜欢吐槽他人，各种看不惯，也可能是和最近一段时间在国企里面做顾问分不开的吧，在这种企业里面，有太多和自己的公司里面不一样的地方，人的主动性和积极性都不高，也不敢承担各种各样的责任，做的事情，很多时候只是给领导看的，到底是否有意义，没有人关心，也没有人在乎。
看不惯了就要说，但发现，其实说了之后，也很难改变现状，因为企业多年来积累下来的文化就是那个样子，并不是靠我一个人就能够很快改变的，每个人都会有自己的考虑，不能够触犯到自己的利益，而且还需要不断地让自己能够在权力和地位上得到提升，而又不能因为一些事情背锅，导致政治生涯出现问题。
在这种企业里面，太多的都是靠权威来说事儿的，我在其中，其实就是在不断地挑战权威，不仅仅包括对他们的能力和知识技能的挑战，随之而来的，也包括对他们的地位的挑战，要么战斗，要么逃跑，既然我不想逃，那么就只能选择战斗，而这种战斗又需要是一种持久而且有技巧的战斗，这对于我自己来说，就提出了更大的挑战了。
有句话叫做，牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量，其实自己没有必要一再地吐槽各种各样自己看不惯的情况，而应该看看自己可以在其中做些什么，能够对一些人产生一些影响，从而让他们产生一些改变，这其实是更容易的一件事儿，很多时候，改变一个人要比改变一个组织和企业更简单许多。为什么不能就从一点一滴做起呢，而不是好高骛远，一下子要改变整个企业呢？
对于企业的各种问题，作为管理者或者领导者，应该都能够看到，没有人是瞎子，都心明镜的，但为了保住自己的地位，和自己的职业生涯，就不得不委曲求全，即便知道那是更好的方式，也不能够采用，因为那样很可能会影响到自己的利益，无利不起早，没有人愿意损害自己的利益，而去为别人着想，特别是在这样的企业里面，尤其如此。
四正和老欧，应该是已经在平安里面对这种现象见怪不怪了，所以，我是不是就是要像他们一样，容忍各种情况的发生，而只是装作没有看见，也不必过分要求他们做出改变呢？这确实是一个值得思考的问题，总是有些不甘心吧。
这些话吐槽出来，其实也就好了，似乎写出来，就从脑子里面腾出了空间，也就能够想其他的问题和事情了，而不是一直在这里面打转，跳不出来。其实在这个假期里面，还是想要做一些有趣而且不一样的事情来，想要做到，就需要让自己的大脑腾出空间来，特别是为积极的情绪腾出空间，为新奇的想法腾出空间。
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