内持定见，外广延纳

集思广益本非易事，要当内持定见而六辔( pèi)在手，外广延纳而万流赴壑，乃为尽善。                                                                       

                                                                                          ---曾国藩（复欧阳晓岑cen)

自从开始自由协作办公，我们闺蜜力量IP经纪人学院每周2次会议，每次都能在规定时间内开完，而且开会的目的还都会完成。

复盘娜里跑主持会议的过程与今天曾国藩这个集思广益的观点是如出一辙的，原来高手的底层逻辑思考都是一样的。

曾国藩的这句话表面上是讲怎么集思广益，其实是教你怎么开会、怎么做领导。

第一，要有自己的主见，有掌控方向的方法，不要开成茶话会。

作为主持者或者会议的主导者，一定要事先准备好自己的想法和主要方向，当会议走向偏离时，你要有办法把它拉回到正轨上。

例如我们昨天开会，我们的主题是过一下每个老师的课件内容。中间社群运营的小伙伴提出了一个与盘点课件内容无关的运营问题，可能很多主导者就会不由自主地去当下反馈。但是昨天娜里跑就说，“我们现在先把XX的课件反馈说完，你的问题，我们等所有内容结束后，再来探讨，可以吗？”你看，这既不耽误这次会议的主题和正常进度，也给了疑问者正向反馈。

第二，虚心地大范围请人提供建议，并且归纳、总结，采纳合理的建议。

之前有说过做学术、做方案时，切忌闭门造车。所以如果你想策划一个活动或者搭建一个项目时，你可以先去虚心征集很多人对于此事的建议，从他们可理解的角度去提供1-2个点子，你进行归纳、总结，然后一个方案就出来了。

当然在征集他人建议时，你也要提前构思出大概的想法，将你的想法先抛出来，供大家参考和启发。这样一来不至于现场尴尬，没有任何收获；二来还能来验证你的想法是否可行。

但这里要注意的一点是，你既然去向他人收集建议，那你就要虚心接受，先接纳，后融合、总结，而不是强行把你的想法塞到对方脑袋里，并且要对方去支持你的想法。那这个会议就不是集思广益了，而是你一个人的戏台了。久而久之，谁都不会给你提出好的建议了。

当然，曾国藩说了，这说起来容易做起来难。

但是，如果你想开好会、做好领导，这个就是你必须要学会的。

---

我是娜娜

用一年时间重生 第1年第17天（2020.2.14）

早起第623天，精力管理践行第409/1000天

【输出】（强输出的一天啊）

1.晨间日志一篇：卑者安规，日趋污下；高者慕轨，日即高明。也就是你是选择做一个守规矩安稳一生的人，还是做一个开辟自己道路、有自己梦想的人？

2.日常小打卡：坚持星球朗读和即兴1分钟表达观点，虽然很磕巴，但是相信会越说越好的，哈哈。

3.同步课程视频拍摄+编辑交付1个。（有娃在家的录制视频过程，那是心惊胆战的啊，就怕被打断NG啊，不过今天图图很配合，就NG了一次，点赞，哈哈！）

4.每周一篇公众号文章：今天文章效率很高，2小时搞定。

【输入】

1.深度阅读《掌控》第1-2章节：收获两个新知，第一，一个人运动强度最高时，却是身体免疫力最弱的时候。（难怪小孩子在高强度活动后，不注意保护，就会容易感冒发烧。）第二，运动指标不能以时间或者距离为准，例如跑步30分钟或者跑步5公里，而是先以自己的心率指标为准。例如你选择跑步，则首先在跑步时要让自己的心率在合理范围内，然后再加上以时间或者距离为基准的计划，那就能保证合理的运动强度和运动效果了。（嗯，今天情人节，我要为自己准备一块心率手环了，哈哈哈）

2.听课《让工作效率翻倍的时间管理术》1课，你每天列的清单是想法还是具体行动计划，这个很重要。听完发现我每天写的清单还是正确的，我每天的日计划中，会设置三个以结果为导向的目标，根据这个结果拆解成几个行动，分配到每天的时间段中去，这样每天的行动就会特别清晰。

【开源】

1.IP经纪人学院会议：佩服娜总的阅读神速，而且看完立马能说出逻辑结构和需要精进的点，太厉害了。（接下来的10天要出5个音频和8个视频，嗯，见证小强的时刻到了。）

2.老铁跟我分享《自控力》这本书，提到从压力和自控力中恢复的最佳途径就是放松，这里的放松不是喝一瓶酒、煲一部电视剧，而是身心放松，比如深呼吸、冥想。

【固本】

1.今天情人节，跟先生表达了感谢，谢谢先生送我一份超超超大礼，就是无条件的支持我做自己、做自己喜欢的事情。中午为了庆祝一下，冒着生命危险去买了一份KFC。

2.晨间运动30分钟，运动完休息了一下，感觉很舒服。