我有一个朋友现在是在一家外包公司做系统运维的工作，已经有3年时间。
因为这个行业的技术发展很快，需要不停的学习新技术，这对于朋友来说有些难度，再加上这个行业的天花板很明显，在30多岁就很容易被淘汰了，所以朋友想要转型到培训行业。
之前了解到TI培训机构里面的班主任岗位，他说对这个比较有兴趣，觉得这个岗位前景也还不错，只是朋友性格比较内向，也并不太擅长沟通，工作中和同事交流的也少，但我其实还是想要多和别人交流的，所以朋友还是想试试班主任这个岗位，只是不知道要怎么才能成功的跳过去？
希望我给他一些建议！
其实，转型是我们大多职场人都会经历的事情，如果我们能充分发挥自己的优势，把握住时机，转型能让我们在职业赛道上，实现弯道超车，但如果定位不准确，准备不充分，贸然行动很容易让我们停留在职场的初级阶段。
在之前的文章中，我已经和大家聊过关于优势、跳槽时机以及职业定位的问题，如果你还不太清楚，建议你找出来看下。
看清职业面貌
如果这些问题你都已经很清楚了，那今天咱们可以来说一说转型的路径，但在说怎么转型之前，我还是得先敲一个警钟，一个很多职场人都容易犯迷糊的地方，那就是要警惕“职业艺术照”。
当我们还没有去从事某一个职业时，我们看到的大多都是这个职业美化后的状态。
例如有人会觉得系统运维岗位薪资高、工作环境好、岗位可替代性小，你觉得班主任前景好，与人交流多，是你有兴趣的，其实这些都是被美化后的岗位情况，
如果我们不去澄清，直接跳过去，就会发现和自己想象的差别很大，到时再后悔就不值当了，其实我们完全可以避免这种情况的发生，方法就是职业访谈。
我们可以通过朋友圈，或者是在行、领英等社交平台，找到3-4个正在从事这个岗位的前辈，问他们以下4个问题，基本就能看清职业的本来面貌了。
第一个问题，这个岗位主要对哪些事情负责任？
第二个问题，对这个岗位的考核KPI是什么？
第三个问题，这个岗位未来的成长空间会在哪里？
第四个问题，这个岗位上最难以忍受的是什么事？
小柯，我建议你通过这4个问题，去更全面的了解班主任这个岗位，确定是否是自己想要的，然后我们再做下一步计划。
在这还想说的是，职业访谈一定不能只访谈一个人，因为有的人天生就是积极乐观，他的评价更多会是好的一面，而有的朋友就是消极悲观些，他描述的更多是不好的一面，所以3-4个比较合适，兼听则明。
想要成功转型到自己心仪的行业不是一件简单容易的事情，需要我们整合资源，了解行业信息，针对性的提升个人能力，合理规划下一步发展路径才能成功做到。
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从能力出发
当我们确定了某个岗位就是自己想要的，那怎么转型过去，和大家分享两个常规的路径，第一个路径是从能力出发，分2步来达成目标。
所谓2步，第一步是通过自己已有的能力，跳到中间岗位，第二步是在中间岗位上提升能力，然后跳到目标岗位。
这里所说的中间岗位，是与目标岗位和正在从事的岗位都有关联的岗位，正因为有这个中间岗位让我们小步跨越，使得转型风险变小，成功率提高，但同时时间跨度变长了。
小柯，你现在是在互联网行业做系统运维的岗位，要求职教育行业的班主任岗位，其实是跨行跨职能。
如果我们用第一个路径来转型，你就可以先梳理一下自己有哪些能力，你已经工作了3年，那至少专业技术上没什么问题，那咱们是不是可以考虑先跳槽到与班主任和运维技术相关的岗位。
例如技术员或者就业指导师等等，跳到这个岗位后，我们再来提升班主任岗位你所欠缺的能力，比如你说到沟通能力，这时候再转换到班主任岗位，就会容易得多。
说到这，你可能发现了，第一个转型路径中的关键就是中间岗位，那怎么找到合适的中间岗位呢？
还记得我们之前说过的吗，岗位=行业+企业+职能，只要我们更换行业、企业或者职能其中一个要素，就能形成一个新的岗位，而这个新的岗位这就是我们要找的中间岗位。
从目标出发
说了低风险的路径，我们来说一说第二个路径，相对而言就是高风险，但可以更快速的路径，那就是从目标出发，一步到达。
我们要做的就是分析目标岗位具体做哪些事情，然后从现在开始，就去同性质的事情。通过做同性质的事情积累经验和能力，直接跳到目标岗位上。
就说班主任这个岗位，咱们通过职业访谈已经知道具体要做哪些事情，例如组织活动、制定学员成长计划、学员沟通等等，那我们就在现在的岗位中，就可以去做同性质的事情。
比如组织学员活动对应参与组织公司活动，让自己熟悉活动组织的流程，制定学员成长计划，可以对应给自己制定工作计划，掌握计划制定的关键要素和时间节点把控；
再者学员沟通可以对应加强和同事间的沟通，锻炼自己的倾听和表达能力，这些事情虽然看起来和班主任做的事情不相关，但从本质上来讲都是一样的，所以当我们积累了同性质的经验和能力后，就可以直接转型到班主任岗位了。
说到这，小柯你应该知道怎么转型到自己喜欢的职业了，我们再一起来梳理一下，首先在转型前，我们要警惕“职业艺术照”给我们呈现出来的假象，通过职业访谈的4个问题，可以帮助我们看到职业的本来面貌。
当我们确定要转型的目标岗位后，可以通过两个路径来实现，第一个是从能力出发，分2步来达成目标，第一步是通过自己已有的能力，跳到中间岗位，第二步是在中间岗位上提升能力，然后跳到目标岗位。
同时我们谈到通过改变行业、企业、职能其中一个要素来找到中间岗位，接着我们说了第二个路径，从目标出发，找到目标岗位要做的事情，从现在开始去做同性质的事情，积累经验和能力，然后一步到位跳到目标岗位上。
说到这我还想要强调一下，转型是职场发展的关键决策，虽然我们在这分享了2个路径，但因为每个人的实际情况和理解认知都存在差异，在做重大决策的时候，最好还是能有专业的职业顾问帮你做参考，辅助你做出更好的决策。
希望今天的分享能解决你的职业困惑。
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