我之前也想厘清团队的目标，所以在开学时开会确定目标，也给成员介绍了队伍的现状，邀请所有留任的队员进行探讨未来。但是并没有厘清团队目标和现状之间的差距，所以后来感觉我们的愿景也只是一个愿景。听课之后发现每个步骤都很重要。也没有进行提炼目标，所以准备这个月开例会，再把这些厘清一下。我觉得分享中，有句话很触动我，我们团队到底解决的是什么问题，一定要清楚，否则团队连自己要解决的问题是什么都不知道，就无法进行下一步工作。（课程：你究竟想建设一个什么样的团队 学员：超超#2017.11.15)
我们现在正在进行夜跑团建，但事实上效果并不理想，新成员们好像是在把每晚的活动当成一项任务或者说工作来完成。我一遍遍的说希望他们能够放开一点，不要把这件事情当作任务。但好像他们之间还是挺尬的。对于我自己来说，也是有点浑浑噩噩，这就像是课里提到的团建没有一个目标，我们只是为了团建而去团建，做做游戏什么的。今天我边听边就在想，差距分析这个工具非常好，要尽快开展一下。可以更好的找到方向，而不是四面八方都在用力。
（课程：你究竟想建设一个什么样的团队 学员：漫漫#2017.11.16)
在这个课程里有一处让我印象很深刻，他谈到，当新成员加入社团的时候，不要和他们大谈你们社团有多牛，有多厉害，而是应该让他们感受到你们社团，触摸到你们社团最真实的东西，这才是最实在的。这或许也是他们想加入这个社团的原因所在吧！
（课程：如何将一伙人凝聚成一股绳 学员：萍#2017.11.14)
我的第2节课：团队的生老病死 | 团队的发展理论
【最分享】团队现在都含有形成期、风暴期、表现期的特征唉：）招新时，因为有范围限制，通常都是一个新生带其熟悉朋友进入团队的，所以很容易出现小团伙，把不同的团伙转化为团队是很必要的。但是不得不夸一下，虽然大家见面时间很短暂，但是团队成员目前还是彼此支持的，也十分配合团队的工作。当他们有好的想法时，团队也会尽力为他们实现：）
（课程：团队的生老病死 | 团队的发展理论 学员：77#2017.11.19)
让每一个新加入的小伙伴都能在团队中找到存在感，让他们看到组织正在做的事情，正如微辣青年说的每个青年都能创造积极改变，我希望我的小伙伴也能变成积极改变组织的人。
（课程： 生长期的团队 学员：小方 #2017.12.10)
这节课内容比较多，对一个团队来说也是比较重要的。课程从针对团队有可能存在的痛点入手，用游戏设计团建，从游戏的功能可以达到的效果等展开，告诉我们平时应该多积累，分类梳理建立框架，详细流程具体到分钟，提前准备和相关重要人员协调，以确保团建的顺利有效进行，取得预期甚至超出预期的效果。
（课程：如何用游戏设计团建活动 学员：舍人#2018.2.9)
学到的是应该理解别人的想法，而不是一味地争执，因为每个想法都有意义，最重要的是解决的好，冲突过后的团队更加团结，嗯 ，先倾听，别急着打断。耶
（课程：如何应对蜜月期后的团队冲突 学员：小葵#2018.2.10)
这节课通过视觉化原理列举三个小游戏：①只言片语②最有创意的自画像③你说我画来开展团建，通过这种直观的方式，让小伙伴儿们彼此加深了解，在游戏中相识相知…在活动中相互密切配合。
（课程：基于视觉化原理的游戏（一） 学员：舍人#2018.2.10)
关键词：破冰 倾听 目标（感性和理性）
1、首先明确实践目标。
2、灵活串接，一个目标多个活动，一个活动一个目标。
3、活动公约的建立，每一个人都会被认可，一个人说话原则等等。
4、活动前中后的链接，准备具有周期性的活动，如时光慢递，给日后的自己的一封信。
每日一问回应：
面试我们采用半日工作坊，和一日工作坊的形式。过程中完全由小组自主进行，活动结束后小组进行互相测评。
（课程：形成期团队团建策略 学员：浩书#2018.03.22)
关键词：被迫快速发展，主动团建
作为团队leader，必不可免的会有在自己任职期间带动团队做出一番成就的想法。
首先我认为一个团队的快速发展是在队伍建立初期，以及团队负责人与队员有较高的契合度，认同彼此的目标，这才是团队的发展期。
但我的关键词是受迫发展，团队的leader目标和对队员期望过高，想要达到快速发展，那么团建就是必不可少的途径去维持团队的快速发展。
团建同时也是一种团队文化的建立，当然团队快速发展是有一定团队文化作为基础的。
（课程：快速发展团队 学员：浩书#20180328)
网友评论