一、坚持长期主义，长期投资主业
1、未来不追求大而全，而是需要各领域的专家
饱和竞争的时代，对企业的要求不再完全依赖企业规模多大、员工多少、资产多重，而是你是否为行业的专家角色！
有时候在小池塘里当大鱼要强过在大池塘里当小鱼。在竞争血拼的家电行业，小熊凭借酸奶机聚焦创意萌家电，避开大家电品牌竞争，在短短几年间迅速崛起，2017年小熊电器获11大小家电品类销量冠军，双十一突破亿元。
2、主业做到数一数二才能立于不败
市场竞争符合“二八定律”，未来各行业是数一数二的竞争，头部品牌收割绝大多数市场份额及利润，只有领导品牌才有话语权、影响力，议价权！如中国乳业的竞争格局，伊利蒙牛草原双雄抢占七成市场。
最好的生意就是垄断！这里说的垄断不是指恶性竞争、不正当经营的垄断，而是掌握核心经营价值，在所属行业属于专家角色，提供给市场无可取代的产品及服务并保持行业领先的企业，如谷歌、海底捞等。
PS：做深专业，沉淀企业不可替代价值并成为核心竞争力
二、坚持长期主义，长期投资品牌
1、品牌推广是投资行为而非消费行为
曾今有很多人问我，伊利、蒙牛已经那么知名了，为什么还在大手笔打广告？液态奶行业已经是品牌高度集中的行业，市场也趋于恒量，这时候广告的价值不是打造知名度，而是基于此消彼长的竞争。蒙牛今年的广告投放量少了，大家会明显感觉到伊利的印象更深刻，伊利在商超的货架陈列减少了，明显会觉得蒙牛产品更多，反之亦然。尤其在草原液奶双雄的大本营呼和浩特，这种对抗尤为激烈。对于知名品牌而言消费者依然没有想象中的忠诚，大多数时候你喝的不是牛奶而是广告！所以建立品牌长期传播是重要的事。
2、少就是多，舍就是得
信息爆炸的传播环境，一口气讲一个故事不如一次就说一个词汇、一个指令。假如你的产品有十项卖点，那么找出其中最占优势，最能形成差异化的一项，把它当做你传播的针尖，一下刺穿消费者的心智。如“老板，大吸力油烟机”。
3、长期保持，避免无效动作频繁操作
品牌推广最忌讳不停升级形象，不断更换广告语，要建立品牌资产概念，保持品牌颜色、符号、广告语都是战略投资，一换毁所有。怕上火喝王老吉喊了15年，碧桂园一个五星级的家喊了20年，喊了20年的“困了累了喝红牛”却拱手让给了东鹏。
PS：持续投资品牌，形成品牌资产积累的连续性，降低传播成本
三、坚持长期主义，长期投资员工
1、用合作思维替换雇佣思维很多中小企业感觉企业运营效率、员工能动性，组织效能反而不如“夫妻店”。为什么说最好的组织形式就是“夫妻店”，因为都是给自己干，全身心自发自动考虑自己如何经营如何解决生存。
从企业竞争的组织竞争层面的趋势来看，未来将逐步以平台思维、生态思维、合作思维取代传统的雇佣思维。以长期物质、精神、成长方面投资员工，才能全面激活组织狼性，激发组织创造力。
2、形成一群企业家培养一群企业家的强大孵化引擎
未来所有行业都是服务业，所有企业都是培训机构！企业与企业比拼的就是学习力，背后就是培训和学习带来的持续改进改善。
1998年华为与IBM合作，开启了华为的“二次创业”。IBM派出了70多位专家到华为公司现场指导工作，要知道这项为期5年的管理改革费用是20亿人民币的天文数字。这么大一笔钱，华为任正非没有讨价还价就一口答应了。但从此，任正非带领华为一直学习西方最先进、最卓越的东西，包括竞争对手，这也是我们看到的华为有如此高质量的成长力以及今天被发达国家如此忌惮的原因之一。
PS：80%企业死在运营，运营的核心就是分配和标准化，从怎么管到如何不管
疫情影响只是眼前的挑战，价格血战才是企业长期的、严峻的挑战！
很多时候，我们做企业不是为了比拼谁更大谁更强，而是谁更长久；不是为了比拼谁的营收高，而是谁利润更高；不是为了比拼当下谁更赚钱，而是未来谁更值钱！
华为任正非在《不做昙花一现的英雄》的讲话中这样说道：“有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”
所以我们能做的也许是“有所不为”，因为总有竞争对手有太多的“有所为”频繁操作导致犯错！成功的道路并不拥挤，是因为坚持的人少，尤其是坚持长期主义价值的人更少！
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