可复制领导力--管理者角色定位
领导者/管理者/执行者
管理者定义：管理者是通过别人来完成工作的人
一个阶段内，只要在一件事情上有根本性的进步，这个公司三年就一定变一个大样，我们要求我们的团队每天去思考有没有十倍的可能，只有你思考十倍增长的可能，才能带来真正的创新，每一项工作都有可能带来真正的创新。但是十倍的增量，一定是来自于工作有重点。管理者最主要的责任就是培养他人的成长。
真正的经营者，第一学会授权，第二学会睁一只眼闭一只眼。
领导者定义：领导者是营造氛围来提升绩效的人。
基层领导者营造氛围的方法（咱们这个星期业绩完成的不错，到我家吃火锅怎么样？同事家里有人生病了，咱们要不要一起去看一下？团建我们争取拿第一；排班你们先挑，剩下的我来；老板骂下来说这事给干得，这事是我没说清楚，说我的错，罚我吧，不关他们的事......)
执行者定义：给出结果的人
这三种人是我们每个人身上的三个角色，有管理者角色，有领导者者角色，有执行者角色。
初级管理者星就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得把它干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是执行的好，高层管理者最主要的就是营造氛围。
《你的生存本能正在杀死你》
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