by冥羽
清明的时候没出门，把这本最近备受推崇的书啃完了，还是有一些收获的。
科技创新是纵向扩张，而全球化则是横向扩张。横向扩张对于人类进步没有帮助，所以没有科技创新人类就完了。少数的科技公司却创造了大部分的价值。
1999年的科技泡沫导致资金流向房地产，同时也让人们总结了关于互联网的四条错误的问题：
- 走全球化的安全路线（复制）
- 试错，而不是对未来的计划
- 过度竞争
- 不注重销售
互联网泡沫让人们变得恐惧，但这并不能对科技产业进行全盘否定。依然应该有创造的激情。
只有垄断才能造就一个伟大的公司，一个公司的最佳状态就是达到垄断。在一个垂直领域的垄断也是很棒的。垄断公司总是说自己不处于垄断地位，而非垄断公司则会称自己在某一方面有着压倒性的优势。而非垄断公司一旦处于完全竞争状态，将变得毫无利润。只有垄断公司才有可能做一些伟大的事。
合作>>竞争，在你不能一棒子打死竞争对手的话，长时间的将精力放在竞争上是对价值的消耗，不如进行合作。
一家企业的估值是由之后数年的现金流决定的，因此互联网公司会在亏损或者体量较小的时候拥有一个比较高的估值。而要达到持久的高估值，必须拥有以下特征：技术优势（至少比第二名高10倍），网络效应，经济规模，品牌。开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断。
二八定律，80%的利润被20%的优秀公司侵吞。所以只有做到一线的队伍中才会有丰富的利润。而公司的成立的缘由或者原因应该围绕着一个“秘密”，而发现“秘密”的方法则是去想那些人们从来不会去想的东西。然后将这个“秘密”变成一个创意。
选择创业的合伙人，和前期的员工特别重要，基本跟找伴侣属于同一个等级，靠谱的合伙人可以省下很多麻烦，而不靠谱的甚至会把公司拖下深渊。找合伙人，不仅是要找互补的人，更重要的是找气质相近的人，最好是已经相处过很长一段时间。少一些一拍即合，多一些了解。
销售是非常重要的一环，但是经常被忽略。其实就是运营，也是我们团队所缺乏的东西。我们擅长于把东西做出来，但缺乏一些持续的跟进。好的产品更需要好的销售。
差不多这么多把=。=
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