《增长思维》这本书是在《增长黑客》没看完的时候曾经的一位Boss借予我学习的。坦白说，《增长黑客》这本书断断续续的看，一直进入不了状态，说直白一些就是有点看不太明白。
于是看《增长思维》我开始做笔记，先开始在简书上记，后来在这记，昨天看完全书，强烈的想法是要分享给我的伙伴们，于是想把完整的笔记呈现在这个平台上供我的伙伴参考，所以有了这个倒序的首篇笔记。
《增长思维》的是由增长研习社发起人、混沌大学领教李云龙和宝宝树副总裁王茜合著。书中认为增长是比营销更宽泛和更底层的概念，包括营销，是研究供给和需求的。作者认为上如果存在增长的机会，一定首先是存在供需不平衡。调节供需，使其趋向于平衡，增长就会实现。
如雨天，滴滴不会给需要打车的人发红包或者打车券，不但不发，还会涨价。因为这个时候打车的需求不需要被激发，需要被激发的是供给侧：让更多的司机出车。这就是通过调节供给的方式实现增长。
把视角从“获客”转移到“供需平衡”，是一名增长黑客跃迁为增长官的必经之路。 因此，该书对增长的概括是：以供需分析为基础，从用户生命周期寻找增长点的方法论；核心内容就是对增长八卦模型细化拆解，帮助读者找到“产生增长方法的方法”。
为了帮助读者对增长这个领域有更深的认识，也对增长有更多的信心，作者在书的开篇先帮助大家辨识出一些基本的误区。
误区一：增长=AARRR模型
AARRR模型在《增长黑客》一书中有提到，已经成为研究增长的基础模型。但作者认为这个模型有两方面待完善，一是AARRR模型只分析了需求侧，没讲供给侧。增长的本质其实就是生意的本质，可持续的增长更需要关注供需关系，供需平衡才能产生持续的收益。二是AARRR模型从用户获取到用户推荐的5个环节呈漏斗状，通过螺旋式的方式来完成产品的整个生命周期闭环，作者认为每个环节都可以相互作用。
误区二：非互联网公司不能做增长
如果非互联网公司理解了增长的底层思维，掌握了实操的方法，在现有的数据颗粒度和技术能力的基础上，一样能够做增长，并且可以边做边增强公司的数据能力。 可口可乐公司是就典型的快速消费品公司、非互联网公司，2017年3月，它宣布撤销设立了24年之久的CMO职位，建立CGO职位，这是在增长理念取代营销理念过程中非常重要的里程碑事件。
误区三：增长就是裂变
裂变中介整个增长体系的一部分，主要出现在获客的环节。我们不应该一谈增长就陷入讨论裂变的境地，那样会对我们打开思路造成阻碍。一味的追求用“术”的方法引导流量，忽略其他承接转化等环节的结果就是学会了很多刷屏技巧仍然做不好增长。
新浪微博电商第一单获得者HTC就是典型的案例，其投了几千万元广告费，微博落地页面有5亿次点击量，但只卖出26部手机，直接导致HTC亚太区负责市场的一位副总裁辞职。
所以，增长是一个需要从战略着眼，从战术着手，从用户整个生命周期的角度去思考问题的过程。
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