这篇职场文章:值得花3分钟读完
试用期是辞退率最高的时段。有些公司招50个人进来,最后留1个人。
想想也可以理解:谈恋爱也是刚谈的几个月分手率最高,那些走上十年八年的情侣,情感反而更稳定。试用期是磨合期,公司和新人都在彼此观察审视,看是否适合自己。
我开公司10多年了,招聘和辞退过很多人,归纳了一些共性,供参考。
1.对抗企业文化
有些新员工到一家公司,会对抗企业文化。
比如领导对他的指导点评,他会说是“吹毛求疵,严苛。”
比如总想自己一上来就负责项目,如果不给,就会抱怨“不给机会”。
有些公司有自己的决策流程和制度,稍微不如自己意,新员工就会用一些课本上学到的词语来形容——机构冗余、效率底下。
企业文化不兼容的,往往会在第一时间离开。
就像谈恋爱,性格不和的,往往很快分手。
没有谁对谁错,只有合不合适。任何一个环境,有人就活得很好,因为适应;有人就活得不好,因为不适应。
2.不明考核标准
相当多的新人,会挂在这个地方。
很多人都是3个月或6个月的试用期结束时,被告知“你的表现不符合考核标准”,或“你的业绩没达到考核目标。”
这时候新员工往往很懵逼——考核标准?什么考核标准?我怎么不知道有考核标准?
其实大多数公司,在入职的时候,就已经明确过试用期(留人)的考核标准了,只不过很多新人没在意。
如果不想稀里糊涂被辞退,入职的第一天,就要搞清楚:对你的考核标准是什么?达到什么目标你可以留下来?什么情况你一定会被辞退?
3.不明岗位内容
小张被辞退了,因为工作几个月,领导问他的工作内容有哪几项,说不出来;每一项有哪些关键点,说不出来;每一点有哪几个步骤,说不出来。
你还别说,真有新员工以为上班,就是在办公室坐一坐,就有薪资的。
4.缺乏目标感
这是很多职场新员工的通病。大部分人刚从学校出来,还没有“月目标、周目标、日目标”这种意识。
我写过很多这样的案例。
有些新人,别人请他帮忙改改演讲稿,他欣欣然接受;客户请他帮忙改改PPT,他大包大揽;朋友请他出个主意,他也在上班时间煲电话粥……
缺乏目标感的后果是:不知道什么事该做,什么事不该做;什么事该接受,什么事该拒绝;什么事该多花时间,什么事该少花时间。
基本上,除了极少数天生有目标感的人,大多数人都要训练几个月,才开始有目标感。他们才开始知道,不是坐在这里或所谓的忙,就有薪资的。
是否忙到点上,很关键。
5.缺乏职业素养
如果说能力不足,还可以培养。那职业素养缺乏,试用期基本都会被清退。
什么叫缺乏职业素养?比如上班炒股,上班刷短视频娱乐,上班干私活,随意请假,拖延……
这样的情况不少见:每天上班前10分钟先吃带过来的早饭,然后去卫生间蹲10分钟,然后回到座位打开电脑,浏览刚好弹出的腾讯新闻……
啥事没干,半小时过去了。
当然,职业素养有很多很多,比如凡事有交代、件件有着落、事事有回音……
6.踩到红线
国家有国家的红线,比如法律。企业有企业的红线,就是各种规章制度。
很多人对红线缺乏敬畏,或者没有红线意识。
有些员工随意泄露公司数据或技术机密,有些人利用职权贪污受贿,有些人经常迟到早退,有些人拉帮结派……
7.不懂人情世故
有人问,什么是江湖?
江湖不是名山大川,而是:只要有人的地方,就有江湖。
更明确地说,只要有两个人以上的地方,就是江湖。
一个社会是江湖,一个公司是江湖,一个宿舍是江湖,一个大家族也是江湖。
人在江湖,多少要懂点人情世故。
但有些职场新人,要么在背后说人坏话,要么上班怨气冲天,还有随意对同事板着脸或发火的。
甚至还有在一个小部门里,单单对某个同事屏蔽微信朋友圈,不让他看的。
8.职场沟通问题
这是职场新人常犯的问题。
不跟人说话,在公司独来独往,给人不合群的感觉。
不懂也不问,最后工作到处是纰漏,让别人救火。
跟客户、跟领导、跟同事沟通不顺畅,都有极大可能在试用期被辞退。
在我们的教育里,似乎不存在“沟通能力”这个词语。但事实上,在职场和工作上,沟通能力是一项极其重要的能力,其重要性不亚于专业技能。
9.找不到定位
这不仅是新员工被辞退的原因,也是很多老员工被辞退的原因。
在职场找不到定位,是件很可怕的事情。
就是:你做这个岗位,做不好,不擅长;做那个岗位,做不好,不擅长。最后轮了一圈,你还是不知道做什么好。
这时候,就意味要被辞退了。
不能说你没用,只能说,你在这里没有价值了。
找不到定位的本质原因,是因为自身特质不明显,或者没有核心竞争力。就是感觉啥都还行,但其实啥都不精(行)。
而那些特质明显的人,早早找到定位,在自己的岗位(领域)扶摇直上了。
你好好观察一下:是不是那些混得不好的,都是一些不知道自己能干啥的?那些混得好的,都是在自己的岗位不可替代的?
10.底层能力匮乏
这是这篇文章最重要的一点。
应该说:20%的人被辞退,是因为专业能力不行;80%的人被辞退,是因为底层能力不行。
专业技能不行,公司还可以培养。毕竟,我们都知道:你要指望一个人在大学学到的那点东西来胜任工作,不现实。
但底层能力不行,那几乎就没有可塑性了。
什么是一个人的底层能力?
就是一个人的思维方式、学习能力、生活工作态度、格局、情商、甚至条理性和执行力等。
底层能力决定人生高度。
那些在职场动辄遇到天花板的人,不是因为他们技能不行了,而是底层能力要重塑。
这点就不展开说了,一说都可以再写10万字。感兴趣的可以自行去看《底层能力》这本书。
本文作者:晋早,10多年的创业者,一家在线教育公司创始人,《大学迷茫问答》《底层能力》等图书作者,长期关注商业模式、流量增长、个人发展战略、短视频创作等领域。
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