还记得《能断金刚》序言里
格西提到的“超级商人”这个概念吗？
书中这样提到：
他们通过帮助他人而获得财富与成功
他们身心愉悦，内心宁静富足
他们会抽时间冥想、修行、学习古老智慧
他们达到内在的富足和外在的成功
通过遵循古老《金刚经》中的理念
这些成功的超级商人正在帮助全世界
获得更加持久稳固的和平！
▼
你可能会问
真的有这样的人吗？
他们到底是如何做事做人的？
他们如何通过内圣达到外王的成功？
有！有！有！
这里就有一位活生生的榜样！
曹 德 旺
曹 德 旺
▎经历与成就
出生于福建福清，是全球最大汽车玻璃供应厂商——福耀玻璃集团的创始人、董事长。他自幼家境贫寒，初中辍学后放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车，当过炊事员、采购员，尝尽社会底层生活的艰辛。
1976年，他在福清高山一家水表玻璃厂工作；
1983年，他抱着报国救命、为改革开放闯路的初心，收购了连年亏损的高山镇异形玻璃厂；
1985年，曹德旺带领职工，深入市场，寻求发展机遇，将主业转型到汽车玻璃制造上；
1987年，曹德旺本着“为中国人做一片自己的玻璃”的目标，白手起家建立了福耀集团。1993年，福耀玻璃集团登陆国内A股；
21世纪初，他带领团队经过艰苦谈判，赢得了在美国和加拿大的反倾销案诉讼，美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺；
2009年曹德旺获得“安永全球企业家大奖”，曹德旺是第一位获此殊荣的中国企业家；
2015年曹德旺获得中国自主品牌十大领军人物；
近日，又荣膺全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖（the Phoenix Award）。这是该奖项第46次颁发，曹德旺也是第一位获此殊荣的中国企业家。
曹德旺先生以决心和恒心，经过近30年的努力奋斗，使中国汽车玻璃行业从完全依赖进口到进口接近为零，改变了世界对中国汽车玻璃市场的认识，将福耀打造成为全球汽车玻璃行业的领导者。
如今，福耀集团现代化的生产基地遍布全球，覆盖中国、美国、德国、俄罗斯等主要汽车生产国家，并在香港、日本、韩国、澳大利亚等国家或地区设立了子公司和商务机构。产品被全球顶级汽车制造公司宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等选用，全球市场份额超过23%。
▎慈善与发心
他是不行贿的企业家，自称“没送过一盒月饼”，以人格做事，以仁义为企业之本。伴随着其商业帝国的成长壮大，他潜心慈善事业，是热心行善的佛教徒，被社会各界称为“中国真正的首善”。其所成立的河仁慈善基金会，是目前中国资产规模最大的基金会之一，他将其家族持有的3亿福耀股份捐给何仁基金，这种方式可以令基金会分享企业的成长，令企业的经营状况直接与慈善事业挂钩，开创了中国慈善造血方式的先河，大大推动了中国慈善法制的进程。他曾说过，企业家有三项责任：
国家因为有你而强大，
社会因为有你而进步，
人民因为有你而富足。
只有做到这些，企业家才算称职。迄今，他个人累计捐款已接近80亿元人民币。
亲们别嫌这一段长
大大的做随喜赞叹功课的好机会呀~！
他所具备超级商人的哪些特质
让我们从业力管理的角度，来看看曹德旺先生是如何为人处世，经商创业的：
▎业力管理四个维度
供应商维度
备注：在这里，我们把供应商维度概括为提供给自己原材料、生产产品、工作、资源、财富、机会的所有人。
举几个栗子：
1、曹德旺先生年轻时，曾在一工地劳动。营房意外失火烧毁，工人们都吵闹着要赔偿，要复工又苦于没有工具。他想办法搭了个棚义务帮工地修车。就这样埋头苦干了28天，出发点就是想帮单位渡过难关；
2、在97年东南亚金融危机时，给前来求助的印尼经销商承诺，每月订购一船玻璃，这刚好救了对方的燃眉之急，否则玻璃滞销过期就报废；
3、在辽宁接手工厂时，当地经销商习惯性压价。他专门开会与经销商沟通，用智慧教会大家抛弃过去自私自利扰乱市场的行为，转变为规范的市场运作，大家一起发展繁荣。
曹先生这样认为：一条产业链上的上下游企业，都不是孤立存在的，要想自己健康发展，就要让产品供应商也发达~！（妥妥的金刚智慧啊~！）
顾客维度
备注：在这里，我们把顾客概括为购买我们的产品、服务的所有人。
举几个栗子：
1、一香港客户，之前都是进便宜的边角料玻璃，但不能按时供货，于是他提供建议：给好的产品，好的供货时间，让此客户有了更长远的发展；
2、在美国发生债务危机时，并没有落井下石，而是继续供货给通用公司，保证其正常运营；
3、在做采购员期间，运用串换指标的方法，帮当时的各地政府解决了许多困难。
同事维度
备注：在这里，我们把同事概括为同行、公司内部的合伙人、同事、下属等等一起开创事业的所有人。
举几个栗子：
1、做炊事员时，懂得换位思考，替民工着想，让大家有热水洗澡，有蒸熟的米饭吃，想办法防止了饭菜被盗。解决了之前一直没能解决的问题，让大家都很满意，工作效率提高；
2、亲自跑人事局和相关部门，出谋划策解决了大学生就业合资企业档案落户的问题，为合资企业招人难解决了难题；
3、重视员工餐厅的质量、每年都办尾牙宴、为员工举办集体婚礼，杜绝浪费攀比，建设以仁义为本的管理文化；
4、员工遇到困难，哪怕是实习生，都全力去帮助，比如福耀集团有一位员工得白血病，公司为其花费几十万治病。
世界维度
备注：世界维度就很宽泛了，我们周围的所有环境，我们的国家，社会
举几个栗子：
1、帮助一赶远路的路人，为了防止他人喝生水生病，供吃供喝好好招待；
2、去武夷山旅游无意中发现，汽车玻璃全是进口，价格非常高昂，于是发愿要生产出中国自己的汽车玻璃，让老百姓得到实惠。
3、因为硅砂厂污染严重，坚决关闭工厂以杜绝污染环境，祸害子孙
4、将家乡三座收费站在银行贷款还完以后关闭，不赚父老乡亲的钱，另外的盈余，也捐款修路修学校教学楼和捐寺庙。
▼
曹德旺先生这样总结：
多为国家、为人民，为社会做力所能及的事，国家、人民和社会一定会以他们自己的方式，加倍地回馈给你~
面对榜样我们可以做什么？
▎随喜赞叹
还记得之前关于“随喜”的那篇推文吗？里面讨论了随喜他人的好处。
99天种子法则笔记（26）只要想想就有收获，天下还有这等好事？！
在如何逐步提升自己“随喜他人”的思维习惯里，我们分享了3种方法：
▼ ▼ ▼
1、一个很管用的“套路”
2、找位大神来多多随喜
3、建个系统对治更牛叉
所以在看到这些榜样，用自己广大、正念的心，去为人处世，经商创业时，怀着喜悦和赞叹的心情吧。这对于我们打破我们过去的旧思维模式太重要了，过去我们认为，要有很强的商业头脑，要懂得尔虞我诈，竞争掠夺，心黑手腕硬，才能获得成功。可事实告诉我们并非如此，活生生的例子摆在这里呢！所以，随喜他人的善举和收获吧，因为我们也在向他们靠拢的路上！
▎学习模仿
我们最终是希望提升自己的修为，让自己用正确的方法、心态和信念，去做正确的事。所以在随喜赞叹他人的功德和善举时，更重要的是学习，践行。
金刚智慧等古老智慧开始了原理和方法，而榜样模范提供了实例和示范：
如果我是员工，在平时工作中，想想榜样是怎么做员工的，比如曹德旺在做工人时，面对企业的困难不是说逃避和吵闹，而是想办法尽一份力。比如在做炊事员时，不是和民工对立，拍领导马屁，而是实实在在的想办法解决大家的困难和需求
如果我是领导，如果才能用博大的胸襟和慈父般的心态，去关注员工的成长，一个企业、集团、品牌的成功，不是靠老板一个人的努力和运气，而是他手底下百千万员工的齐心协力众志成城。而领导的作用，就是让大伙和你一条心，怎么才能一条心？想要什么给出去！
还有我是国民，我该用怎样的心态去面对我的家乡和国家，是去抱怨挑刺指桑骂槐，还是做事业的时候，想想如何才能对国家、对子孙有利。
— 待续 —
仰心一笑
1、为什么还有下篇呢？
是的，因为自传太精彩，想多多随喜和分享一下~
2、寒露过后，天气一天比一天冷了，亲们要注意保暖。建议可以做下艾灸，我给老妈做了后腰和背部，腹部，效果非常好~
3、本周的工作日感觉特别长，昨天和我的业力伙伴电话交流了上一个99天的收获和心得，非常开心，亲们也多多鼓励和开导自己的业力伙伴吧，种下耐心、信心和陪伴的种子！
往期精彩
网友评论