今天来聊聊「职场新人」这个特殊物种。

首先说一个事实：除非你是通过校招拿到offer，否则「新人身份」多数情况下是非常不受欢迎的（原因下面解释）。

甚至在职场人的世界里，「你还年轻」这句话除了安慰，还有可能是对你专业能力的否定。就好像工作中撕x的时候，虽然不好飚脏话，但一句「你难道是个新人？」已经足具杀伤力。

解释原因：

大公司通过严格的校招招聘优质雇员，除了获取他们的实际效用（现在能立马创造价值），还有投资效用（有潜力在将来创造价值），因此不介意你一张白纸的身份，而且有财力和时间培养你。

但是对于普通小公司来说，招聘员工主要看中的是实际效用——能不能立马开始干活、创造价值。所以白纸一样的新人十分不利。

但是不管是在大公司还是在小公司，想要在激烈的竞争中脱颖而出，都需要我们全力展示出自己的潜力，快速提升作为职场人的专业能力。

一、告别学生思维

之前我们说过，刚毕业或者刚转行的同学，最常见的工作态度是：这个我不会，但是我愿意学。

他们很有学习热情，这本来是件好事，可是尴尬点在于他们不擅长自主学习：什么事情都等着老员工教，而不是自己去查、去学、去举一反三。

如果公司花钱请人培训你们另当别论，但是如果负责指导你的人是你的同事，那么请一定记得，他们是在牺牲自己的工作时间，来帮助你提升。所以这时候你就更要提升自主学习能力，不做愚蠢的发问，尽量节省对方的时间。

我之前也带过几个实习生，其中有一个就是典型的「好学生」。他本身背景很不错，985本硕，在校时也做过学生会干部。但是最大的缺点在于太过”好学“：

每天都会很积极地问我，有什么需要帮忙的吗？但是当我交给他一件事情的时候，他却经常表现得像个新生儿一般，每个步骤都等着我去指导，完全关闭了自己探索的能力。

作为老员工的我，在交出去一件任务的时候，是希望有人帮我分担工作，而不是让我把这个任务作为学习范本，来指导你怎么工作。

如果你通过自己摸索后卡在了某个环节，然后带着清晰的问题来问我，我当然乐于指导。但是如果基本的工具使用方法也要我手把手教，我可能真的没那么闲。

二、保持危机感

我有一位同事，毕业1年后从传统行业转行到互联网，虽然跟着网上课程学过一些理论知识，但在实际操作中，和普通大学生一样都是小白，都在面临一个陌生的领域。

可是她跟刚毕业的学生相比，一个尤其突出的特点是：会为了做好一份工作拼尽全力。

比如我当时把公司的微博账号交给她打理，虽然在此之前她完全没有运营官微的经验，但是接到任务之后立马着手解决问题：搜罗了一堆相关的干货指导文章，自己学懂了之后，整理了一套非常全面的运营计划。详细到一天发几条微博，每条是什么主题，并且都用自己的微博小号发出相对应的内容作为示范。

我当时一方面很欣赏她的工作成果，一方面也问她说，这个账号其实也就做到有人发发东西账号不死就行，为什么这么上心？

她当时的回答是：这是我转行后的第一份工作，几乎是从零开始，如果做不好的话可能会被打回原形。而且现在能负责的东西不多，每一件能接触到的事情都是在给我积累经验，每一件工作最终都会成为我的作品，所以我必须要做好。

在她之后，同样的工作交给一个刚毕业的妹妹去做，执行力就弱了许多。或许也和个人性格有关，或许是因为对于更加崇尚自由和个性的95后而言，职场上总是有退路的，因此少了一些「可能会失业」的危机感。

三、学会有效沟通

前面说了很多，「新人要学会自主学习」的观点，可能有些同学看了之后从此不敢跟同事发问，所以最后一小节我想说说：如何问对问题，有效沟通。

为了增加实操性，我们举一个例子：在接到一项工作任务的时候，着手解决之前，你需要知道什么？

▍1、任务的目的是什么

通常上级在交代一件工作任务的时候，习惯性操作是大概描述一下工作任务是什么，就挥袖离开。但是作为下级，想要高效高质完成任务不跑偏，一定要知道这项任务的目的是什么。

比如说，老板交代你「今天开完会整理一下会议纪要」，你要明白他是想知道上周的工作目标完成情况，还是想知道这周的项目人员分配是否合理。两件事情目的不同，那你完成任务时的侧重点就不一样。

这种事情任务开始前多问一句，比任务搞砸后解释十句都重要。

▍2、完成的截止时间

十分重要！

遇到过很多初入职场的孩子，在工作中都没有时间概念。工作做完了也不知道回个话，只等着老板来追问结果。

更糟糕的是，有些上级交代任务的时候，都忘了说交付日期，顶多说一句「尽快给我」。问题来了：「尽快」是多快？

所以在接到任务的时候一定要追问一句：最晚什么时候需要？以此也好调整自己的工作安排。尤其面对手里有多项任务都在deadline的时候，一定要跟上级沟通好，理清楚各项工作的优先级。

千万别自以为是地瞎忙一通，结果累死了自己，气死了老板。

▍3、可以向谁寻求帮助

上级既然把工作交给了你，理想状态当然是你能直接给他工作结果，尽量少去打扰他。

但是在实际执行中，难免需要协同合作甚至跨部门沟通。尤其作为一个大项目的某个环节的执行者，有时候很难知道和自己这块工作上下游对接的人是谁，从而在工作中比较难以推进。

这个时候如果次次都要去打扰老板，问一些鸡毛蒜皮的小事情，老板心烦是一方面，还有可能直接给他留下你能力低下的印象。

所以不妨在工作开始之前，问清楚，这个事情我在做的过程中遇到问题，可以找哪个部门哪个同事得到支持和配合？

提前问清楚这个问题，不管答案是某位同事也好，或者真的是老板自己也好，工作起来也会更加顺畅，也会让你给人留下擅长调配、逻辑清晰的好印象。

其实说到最后，职场新人想要快速融入团队，最重要的是忘记「自己是新人」这件事情。像一个工作多年的老兵一样：多合作，少依靠，作为一个独立的人，去想办法解决问题。

关于职场新人的生存法则就先聊这么多，如果你还有什么问题，可以在后台给我发消息，我保证都会看的~

头图及插画作者：Lylean Lee