结束了第三次贵州行，我也不晓得会不会有下一次。项目结束时有亲队员问我还会不会再带远征，当时的我给出的答案是——不会。
项目中其实我有想过这个问题，想过队员开始变得越来越那么多元化，是大项目也包括小项目。随着甄选变体验，可以忽略掉一个周末对雷励生活的体验，也包括那些“精心设计”的环节。变相的大项目参与者将变得越来越多元，心理预期也越来越多样化。领队也开始面临着特点更加鲜明的小队组合，或许原先的个例开始在雷励项目中不断出现，不断更佳的多元。
再不是只有那种参加过很多其他业界广为流传项目的参与者，也不是打了鸡血式的黄牛当道。体验式是让更佳亲民、更佳大众、更佳需要面对真正多元化的挑战。但这段挑战一定要记住：你付出的是什么，你体验到的雷励就是什么。为了你想要的样子只有自己去努力。
在这次来到大本营前其实有很多的“套路”，也想过一些根据15年带队经验进行的“完善”，当然这些完善是让自己带的队更加的有“套路”。但可能并没有像上次那样上半段的带队已经让自己深陷情怀，能有那种火爆的冲劲将套路给“强制执行”。
也因为结束YA带队的吴老师和艺儿这对搭档组合，继续带领远征下半程。使得我们这群至少带过一次大项目的领队有了很多新方面的想法，以及带队的方式。我们会设想、预估根据行为可能的状态，但也当然出现许多出乎意料甚至惊呆了的状况，但至少我们要做的是保持理性，至少从带队方式上应该是有一定的标准界限。甚至在标准范围内如果出现并不在设计范围内的状况，可能这是标准存在的问题。
当然，领队的引导者身份，对于出现的一些状况的干预程度需要谨慎的考量。很多时候并不是用来满足个人的意愿、情节、情怀。当小队进入并不是你所预估的方向发展时，情怀这种东西使得领队就进入情绪。于是活在自己的雷励和队员的雷励所抵抗的状态。
又或者，套路这东西使得领队希望别出心裁，“带好我的队”。如果你做的事情可能违规，或者你做的事情甚至到精致的利己主义者。或许你的带队成功了，但至少你在这期项目失败了。如果你做好自己的前提，是让他人受负面影响，再好的自己也只有自己欣赏。
可能我也还会像之前那次那样，做出一些看似还是具有那么人为干扰的因素。但至少如今在对一些做出的行为承担的“正直”或许是看到的另一个层面，但至少在“终结”以前承担自己所应该承担的。谁都不能保证不犯错，再来一次兴许有可能还会犯错，但至少不会以错为对，或者说承担应有的担当。
想起在当队员那时，面临被总领队通牒，整组人有可能被结束远征时。当时和小白捣鼓着的事儿是些顶雷的事情，不管是动用当地关系还是花个大几百块的私钱。也都做好了自己被直接OUT的准备，在最坏打算里想办法。
可能到现在我也会接受队员做出的一些在这样的规则下看似荒诞的决定，不管对别人看来是否有意义。至少如果对于他们自己是有意义的，那么只要不蓄意破坏原则。当然不管是项目期间发生什么样千奇百怪的事情，坊间那个顶雷的人的人通常都会是领队，或者说也该是领队。当然若落在我头上，在最后一天并不是会庆幸，而是会在最后一刻主动排了这颗雷。至少这才是真正的担当，也不是“带好我的队”什么都不管甚至原则。
可能在两年前“入戏太深”使得并不像原本当队员时那么清晰，那么真正的“发展”，但至少现在遵从“内心引力”。
倘若你希望有最最基本的自保秘籍
1、遵行原则，开诚布公，遵守游戏规则。——订立领队间的公约，谁顶雷谁自爆。
要么不定，要定遵守
2、实时沟通，随机应变。——对于没有明文规定，但遵循基本“公平”原则，认为会“坑别人”的事情，那么可以先相互沟通。
3、底线相同，统一战线。——对于基本的底线问题，不管他人底线在哪里。至少相互间统一战线。
4、理念靠人，你是什么项目就是什么。
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