《心若菩提》---（又见风波）
看完这篇文章，我真的不知道从什么切入点却写，因为感觉都会触及平台的规则。作为一个分享者，我又不可能袖手旁观，或者是直接跳过，亦或是简单的写几句敷衍了事。为什么最近都没有更新关于【读《心若菩提》】的文章，是因为我想找到一个全新的角度去思考这篇文章。
最终，我选择了“工会”这个词，为什么呢？主要有三点原因。一是在纪录片《美国工厂》中，最重要的内容就是描写曹先生如何抵抗工会的入驻。但是在中国，曹先生的工厂没有像美国那样闹事的起反作用的工会。二是这篇文章中，没有写关于生产、工艺上的内容，有一些内容是关于工会的。这一点与第一点就形成了对比。第三点是个小点，就是福耀经过这次“风波后的成长。我在这里说明一下，文章中会有很多抽象的词汇，大家最好还是读一下原文，便能明白我的意思，或者说只有读了原文，你们也才能理解我这篇文章为什么思忖良久以及在码字时如履薄冰的感觉。
首先，看第一点，在这里，还是建议有条件、有时间的朋友，去看一下纪录片《美国工厂》，便能了解在美国的工会是一个什么样的组织。在了解完美国的工会，我们就可以看一下国内工会与美国工会的一些区别。一言以蔽之就是：美国的工会是方案企业效率、阻碍企业管理的最大障碍。中国工会恰恰相反。再往下讲国内的就不能深究了。那我们就来看一下具体的问题。美国的工会通常是流于表面的，对于企业来说，他是问题的制造机器。先暂且不说它是否真的能为员工带来一定的话语权，就从直接性来说，我觉得也是不利的。因为企业管理员工，天经地义，员工遇到了什么问题，可以直接反馈，但是在美国，有了工会，使得某些问题被无端夸大，使得员工出现问题再到员工向管理者提出问题耽误了时效性。本来说出来、反馈出来的事情能够解决，现在要由工会在其中斡旋，便产生了发酵的机会，直接把小事化大。这一点在我看来都是不可取的。
第二点，上文谈到重点是对比，我在这里举几个例子。福耀坚持工建、团建、妇建的思路，同规划、同推进，相互支持、相互促进。曹先生也在文中提到了三点：阵地建设，一室多用；职位设置，一人多职；活动组织，一同参与。有着三把斧，在福耀内部，才能达到曹先生所谓“为企业科学发展、和谐发展贡献力量。”当然，这其中征服我的，还是曹先生的个人魅力，因为我相信福耀有这样一位掌舵者，以上提到的一切，才能真真切切的进行下去。美国工会的做法，我就不多赘述，因为太多贬低性的词汇也不好，而且上文也多有提及。
最后一点，便是福耀的成长。也是多方面的。例如专利创新、合理化意见等等等等。说一千道一万，一个企业要想长足发展，绝对要经历各种“风波”这篇文章里的描写很详细，福耀能发展的这么好，有一大部分功劳是曹先生的正确决策与坚定执行。这篇文章说是“风波”在我看来，是福耀如何更好的在中国这种“大环境”下更长足的发展而已。
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