读卓有成效的管理者
---决策的要素
我不是一位很会学习的人，只有遇见问题时，才会在书中找颜如玉、黄金屋。
这也是在决策的处理过程中找不方向，才多看了见遍卓有成效的管理者—决策的要素。
管理者之所以是管理者，与他的地位，学识有关，当然，团队成员也就希望他能给团队在绩效、成果有特殊影响力的决定。
每当我们进行一项决策时，要反复的问：这个决策是能真正解决这个问题的最终原因吗？还有考虑解决这个问题的正确方案是什么？以及这些方案必须满足什么条件，然后再去考虑必要的妥协、让步；还要考虑决策的内容后期是否方便被执行和贯彻；
我们部门需要有些调整，我们如实分析了当下的困境，寻找了困扰当下的几个要素，是人的的问题？是硬件的问题？还是什么其它因素？
首先，我论证，找到问题的根本原因。接受，我们再一起分析如何解决当下的困扰。综合当下的困扰，我是借助自身的力量，还是借用外部的资源来解决。我们还将自身的资源，外部的资源进行对比，甚至多个外部的资源进行对比，开了多个听证会，通过听证会的召开，我们接触了多个外部资源，通过不断的沟通、损益对比，我们也渐渐好似能看到当下决策的清晰度。
最有意思的是，我们将我们的问题做了命题作文，请外部资源进和损益分析，提供解决方案。也将我们自己的方案一并进行对比。
通过，以上各项的操作，我们越来越接近，问题的根部，同时也有了行动方案。
虽然，这个决策还没有完全得到大家的肯定，不过，我们已经在前进的道路上了。
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