在社群之前必须想清楚的三个核心问题

在社群之前必须想清楚的三个核心问题

看到大量社群电商通过社群实现了千万盈利，你是否跃跃欲试？

社群经济大行其道。想要分一杯羹，你真的准备好了吗？

还在以为社群只是简单的建个群就完事了？你的社群做过详细规划吗？

我是新微社创始人贺一鸣。从事互联网行业十余年，曾经服务过一千多家传统企业转型。社群不是一朝一夕就能做好的。在做社群之前我希望你能想明白这三个问题。

1）什么是社群？

公司的用户微信群就是社群？随便发发红包搞搞活动就能运营起来？

拉一个500人的微信群就能搭建起社群？

这是社群吗？很多朋友都苦恼于社区群活跃度越来越低，根本原因可能就是在建立社群之初就没有想清楚什么是社群！

真正的社群到底应该具备哪几个必要元素？

有共同的标签属性就是社群？那你的亲友群就是社群吗？

社群是什么？社群就是通过社交网络将一群有明确的共同目标的人从天南海北聚集在一起。是有着相同属性，共同追求的群体

当这个社群的相同属性越强烈，目标越精准，这个社群产生的裂变价值就越大。

2）用户为什么选择你的社群？

同类型的社群千千万，你凭什么让用户另眼相看？

社群，一定要能够给用户带来某种价值。没有价值的社群，则毫无意义，也无法长远。

只有确切解决用户痛点的价值，才能一击即中。否则，就算你提供再多帮助，对用户来说也是无关紧要的，甚至是费力不讨好。

什么样的价值才是值得我们花费时间精力的？

首先要找准社群的定位，如果社群定位不明确，那么后续的规划和运营一定也是不清晰的，甚至是杂乱无章的。在之前的文章里我们也讲解过社群的分类，大致有产品型社群，知识型社群，兴趣型社群，品牌型社群四类。

明白我们所创建的社群的分类，也就找到了我们社群社群成员的共同属性共同的目标。社群运营就是让群成员通过互相协作达成某个目的，实现社群和群成员的价值。

3、我的社群能够提供什么价值？

我们就可以根据从四个方面进行操作：

第一，坚持有价值的内容输出。定期给他们做培训，坚持有价值的输出。像“罗辑思维”前期用了一年的时间，坚持每周一期原创高质量视频，积累了大量粉丝。

第二，资源整合。对社群成员有一定了解，组织活动分享会，帮助群成员找到志同道合的人。社群给群成员提供了资源互换的平台，在这里成员可以资源共享相互帮助共同进步，也能得到各行业人士的专业意见指导。将社群内的资源进行整合，群成员相互间可以得到更好的优化分配。只要你有足够的实力，我就可以找到足够的人脉渠道和资金去支撑你成功。

第四，咨询价值。社群里会有很多刚入行的小伙伴，我们可以给他们提供咨询价值服务。通过参加我们的培训、收听我们提供的课程，可以一步步提升自己的实力，进一步优化自己的业务模式，这些都是很有价值的。比如我会告诉他们怎么做产品，怎么做营销等等。

特别提醒：

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