一、如何建立很强的执行力和优秀的团队文化？
1.专业的知识和能力
必须在你所在行业成为专家，但这对于一位有志成为管理者，领导者的人来讲知识应该是多方面的。
2.团队精神
在团队之间建立信任，尊重以及体谅。
3.价值观
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4.责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。
5. 解决问题的能力
你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
二、CEO要关注的四个点：
定战略：加强战略思维
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，巨头进入行业时如何应对？这里有战略的选择问题。
重产品：深度参与产品
做好用户体验要必须重视产品和用户体验，应该深度介入并参与，帮忙团队打磨产品。
带团队：提前培养年轻人
选择有想法和好的商业感觉的人，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。通过实战进行培养。
算好账：重视数据分析
重视毛利率和单位经济。
三、五个物理学定律的启示
摩擦力越大，增长越困难（牛顿第一定律）
每一位企业家要去鼓励企业的风险问价、激励员工勇于快速是错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
始于精简，保持精简（牛顿第二定律）
企业发展的过程中始终保持一个轻盈的体态。优秀的企业家要随时警惕规模成长陷阱，始终要关注的是真正重要的指标，让真实的数字说话。
在压力下发展（理想气体定律）
企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）
通过借助杠杆效应，初创公司也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。
初创公司的五个优势：
隐蔽、速度、才能、精简、简单。
熵增原理（热力学第二定律）
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下，不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销，以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
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