驾校管理往往多是解决问题或救火者居多，驾校管理到底要管什么......
安道利驾校经营管理
安道利谈驾校管理 六问六答
1、小编问：驾校管理过程中，经常听到校长说：驾校里员工净是事，不是这人有事就是人那事，不是这人就是那人有问题，为什么会产生这种现象？
安道利：我们作为驾校管理者经常会制定一些规章制度来管理员工，这就给我们造成一个错误的认识：管理者的作用是管理员工，制度的作用是规范员工。这个错误的认识会让我们进入一个管理误区......
2、小编问：管理！管理不就是把下属管好？不就是把员工管好？
安道利：正是有这种思维才会有救火的结果！你管人，永远也管不好！即使你管好了这个人，另外一个人可能又发错了！
管理者不是管人的，管理者是管事的！你把事管好就把人管好了！
3、小编问：那我们有时候定目标，下任务不都是下给人吗？
安道利：表面上看你是让人把任务领走了，实际上你想要的目标是那个事！不管是张三在那个岗位还是李四在那个岗位，你想要的目标都是那个事。
所以实质上你想要的是事，而你却总是去管人！就会出现到处着火现象......
4、小编问：那光管事，不管人，对人不管不问？
安道利：管理俩字，管事是说的管，理是干什么的？理就是理人的！管理就是包括管事和理人......
5、小编问：理人是什么概念？
安道利：理就是理解、梳理！理人理什么？理解他，把合适的人梳理到合适的岗位上！然后还要理心，理气！理心就是让你的下属或员工跟你一心！目标一致！理气，就是把团队精气神给理出来！理所当然拿到管理上解释就是这个意思：你把人理好了，当然事也就做成了.....
优秀下属或员工是理出来的不是管出来的，事是管出来的！
6、小编问：怎样把管事和理人能协调好？
安道利：管事就要有标准和流程，不管谁干这件事都要达到什么标准，不管谁干这件事都要有一个正向流程！
例如科目二合格率，不管谁教你都要达到90%的合格率，这就是管事。但是管的这件事他是需要人来完成，所以你就要梳理:
把谁放到科目能达到90%?
帮助他梳理怎么样能达到90%?
怎样能给他达到90%的信心？
怎么样能给他达到90%干劲？
如果你简单对一个合格率常年50%教练说：你的任务是达到90%，不然别领工资了！这种不叫管理，这种管理不会管也不会理，是不合格的管理者。
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