投了无数次简历，都石沉大海。
眼看能力不如自己的人，步步高升。
很多时候，不是我们自身能力的问题，而是我们表达的方式不对。
曾经上的某节商学课，让我印象非常深刻，甚至改变了我的工作行为。
老师出的题目是：假设你是老板秘书，现在老板想让你帮忙约张总、游工、李经理开会，说完老板就匆匆离开了。
如果是你，你会怎么办呢？
小明是这样做的：
看着老板刚忙完，小明瞅准机会，就跑到老板面前问到：老板，开会的日子选哪天呀？
老板：明天下午吧。
小明赶紧去通知各位参会人员，可谁能想到，张总后天才回来，李经理明天下午约了客户，游工倒是有空。
于是，小明敲响了老板的门，
说：老板，明天下午张总出差，李经理有客户，只有游工有空。
老板一愣：那后天早上吧。
于是，小明又赶紧打电话通知会议，可是明天下午李经理要见客户，小明匆匆找到老板说明情况。
老板一皱眉：那后天上午吧。
紧接着，小明又急忙打电话通知会议，可是后天上午会议室满了。
忐忑不安的小明，还是犹豫着走进老板办公室。
听了情况，老板心里隐隐有了不畅快的情绪，没多久，小明就被劝退了。
无独有偶，另一家公司的老板，也给秘书派了同样的工作，等到老板不忙了，秘书小勇找到老板说：
老板，会议约到后天下午，您看行吗？
因为，张总最近出差，明天下午五点才能回来；
李经理明天下午有客户，后天一天都会在公司；
游工最近几天都在公司，可会议室后天上午约满了。
故事里的小明，每天如陀螺般不停地转，除了自我忙碌，没有给老板减轻一点压力。
而小勇，做事有想法，思虑周全，汇报简明扼要，让人容易抓住重点。
如果你是老板，希望提拔谁呢？
马克.吐温：
用词准确与用词差不多准确之间的差别是什么样的呢？
那就是闪电与萤火虫的区别。
或许，你会说，我又不是秘书，不会遇见上面的那些问题。
可每次升职的名单里，为什么没有你呢？
某公司一次员工晋级的述职大会上，软件部大神，对着他的算法滔滔不绝，简直比技术分享会还精彩，甚至连从来没接触过软件开发的领导，都听懂了。
可在最后投票的环节，就连与他交好，业务上会有求于他的人，都在纠结犹豫中，投给了另一位。
原因很简单，他写的程序是很厉害，可这个听起来很厉害的程序，给公司带来了多少效益？或者说对公司的作用有多大呢？大家都不清楚。
因此，准确地表达，在生活和工作中都非常重要。
别让你的能力，被不会表达埋没。
迷茫无措时，不妨翻翻《实用写作完全指南》这本书，它涵盖了71种职场与生活中的写作表述需求，从字词句到完整例文，堪称保姆级写作指南。
本书的作者桑德拉.E.兰姆，是一位编辑、技术作者和专栏作家，他根据自己多年的从业经验，编写了本书。
子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不成。
不论是写作，还是言语沟通，我们最重的目的，是将自己的想法表达出来，而最有效的方法便是用简洁明了的需要。
如何达到这一目标呢？桑德拉.E.兰姆认为只需要四步。
第一步：知道自己想要表达什么。
将自己要表达的事项逐一罗列出来，并对它们进行整理，剔除冗余和不重要的，留下重要的，再按照一定的顺序进行排序，比如逻辑、时间先后、因果等等，
第二步：从读者的角度出发。
写的任何东西，最终的目的都是希望读者能看懂，怎么才能让读者更轻松地看懂，并对之产生兴趣呢？那就需要我们站在读者的角度出发，思考我们写的东西能带给读者什么？是否是读者希望看到的？等等，并将读者的注意事项写下来，
心中有读者，写出的东西偏不了。
第三步：审视自己的写作动机。
我们笔下的这篇文，是为了道歉？提供消息？索取东西？
不同的目的，其写作技巧，遣词造句，均有所不同，将心思花在明确的动机上，有助于一语中的，更容易达到自己写作的目的。
最后一步：写作是另一种形式的对话。
只要写出来的东西，希望人看到，那就是一种对话，没有口头表达的即时性，留给我们更多深思熟虑的空间，同时也给读者更多琢磨文字的时间，因此，在写作时选择正确的语态，会事半功倍。
当然，作为一本指南，本书的内容对于资深的职场人士，显得略微简单，但对于大多数还未玩转职场的朋友来说，这是一本不可多得的工具书，它不仅有正式文书的模板，还有针对不同场景的高频词；它不仅提供模板，还有整个文书的思路。
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