看了多家美业公司的发展图景，规划和模型一直没有变，会销的模式聚集资源，把多数人拉到世界的边缘去成交，美业人是很奇邑的群体，一群年轻人大多无专业，学历低，一腔热情去圆一个人生的梦想，打工，熟练，开店，头脑灵活的做公司。
一个系统如果被垄断，往往就进入规范的时期，岂今为止，附着的产品仪器分门别类的层出不穷，营销模式五花八门，没有任何一个资本去涉猎整合，因为客户与店的粘性紧密连接，服务技术支持，售卖有很强的依赖性。以前一个品牌，专注于单一产品的是小而美的竖向发展过程，易于操作，但以实体店为主要介质，店员与顾客是松散的主动被动关系，重点是品牌影响力，广告投入的力度，寡头们建立的电商平台，完全颠覆了这一营销模式，发散式的信息量无法让用户很快找到厂家和产品，成交受阻，流量获取难之又难。鱼塘理论的核心思维是找到对接客户人群，但找到拥有客户小鱼塘，然后整合是一个非常有效的方法，效果奇佳。
美业店是需要激情的，年轻，貌美，活力无限，山山水水，一个个东奔西走的去看天下观，旅行与赚钱两不误的模式，符合人性，大家痛并快乐着，在另一个陌生地点，她们千里迢迢的到那儿，打破心里平衡后终要有所得，熟悉的业务员为纽带，带来信任的基础焦点，会场的流程和雇佣团队打造一些成交的核心要素后成交会倍增，好奇心，渴望，恐惧，身份，尊重，……一切基与成交的法则，可以捆绑式打造，比单一的点对点，省时省力高效。所以经久不衰，开会是释放能量的最佳方式，也是获得利益的最快途径。
发起人的演说能力，行业的资质背景，广泛的人脉资源，团队的管理能力，协作能力，如果能力兼俱就可以以小博大，获得成功，本质还在日常，客群的关系的维护上，下散到掌握每个点的业务员或是品类负责人。
复制一个模式很容易，但经验的获取要很长的时间，领导人的能量是重点，释放的方式是激情，前卫，并俱宗教膜拜的效果。你适合吗？这比应用专业需要更多的眼界，格局，和自我修为的高度。
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