管理的艺术：小处见智慧

今天见了一位领导，闲谈中，他讲起在管理中的一些“小聪明”。

机关里总有一些资历老、编制内的员工，迟到早退，倚老卖老。这种现象在机关很普遍，几个“老资格”不服管教，带动的整个机关自由散漫。

有的领导一时怒火中烧，就亲自在门口查岗，然后开大会点名批评。这样做倒也能收到一定效果，员工会紧张几天。可是，领导毕竟不是门卫，不能每天查岗。时间一长，就回到了老样子。

这位领导抓了两手：一手是“大棒”，设置打卡机，员工每天上班下班打卡；一手是“胡萝卜”，单位食堂提供早餐，每天变换花样。

一段时间下来，员工习惯了到单位吃早饭，迟到的风气大为改观。

有些没事业心的员工，三天两头泡病号，到底是不是真的生病了，谁也不敢肯定。

这位领导使了一招儿：员工以生病的名义请假了，这位领导就带着班子成员，带着礼物集体去员工家里慰问。员工请一次病假，领导班子就去慰问一次。

一来二去，泡病号的现象就消失了。

智慧不一定非要草船借箭、火烧赤壁、借东风、空城计这样的大事件，在日常不起眼的小事儿里，也可以体现的淋漓尽致。