小微企业一听就是不具备竞争力的小主，人少、钱少、资源少，风险大，大企业基本不跟小微企业合作，因为风险大。由于客户不多，从供应商那里拿到的折扣比例少。企业规模小，招聘员工也成为难题，规模太小，员工不肯来。银行基本不肯贷款，因为小微企业还贷能力太弱等；政府也不管管你，你看小微企业有什么政府官员主动上门去关心的吗？除非这个小微企业主会忽悠。而且不管大企业、小企业承担的社会责任等都是一样的，所以小微企业利润薄、几乎就没有利润，没办法为了创业的那份情坏也好还是为了养家糊口也好每天小微企业业主大部分都是在苟且偷生的活着，到处求人，还不敢多招人，因为业务量不饱和，最终只能靠自己每天放弃自己的休息，放弃与家人团聚的时间，拼命的加班，以至于企业不会关门。那么如何才能打破这样的迷雾重重的局呢？
一、立足自身现实，不要等待任何希望。虽然目前好像一切都在为民营企业减负。告诉你不要抱太大希望，怎么减负对小微企业影响不大。在商海中游泳必须还的打铁需要自身硬。
二、保持客户、供应商、员工队伍的适度稳定。因为这三者稳定可以保证收入、质量的稳定。
三、精准服务目标与对象。不要什么都做，这样什么都做不好.精准做，改变传统做产品的思路，做服务、做内容，业务在核心业务基础上前进一步和后退一步。
四、与不同的供应商进行合作，做大自己的供应链队伍，实现客户与客户之间的对接，这样在服务客户时就很快的响应。因此要建立供应商库、客户库。在供应商库中的供应商要多让利，只有不断让利和付款及时，供应商才会一直跟着你，而且供应商做任何事情都是专业，做的不好就淘汰，一切以服务客户需求为最终目标。
五、实现销售外包、项目外包等一切外包方式，自己抓核心业务，做运作中枢平台，尽量做到少养人，养人只养出直接经济效益的人。比如养一个销售，底薪7000元计算，加上社保、公积金、残疾人保障金等，一年就接近13万的成本，还无法保证销售能出业务，如果不出业绩13万就打水漂。所以加大与不同个人与机构的合作，实现利润对半分，而且款项到账立马分利润，这样外部为你服务的兼职销售就会越来愈多，企业的成本降低利润也会越来越大，客户数量也会越来越多。这样小微企业老板只要做一个对接的平台即可。
六、需要不断跨界融合进行资源配置以及包装。目前的创新基本都是整合，报团取暖，尽量压缩人工成本和办公成本。
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