交付力学习心得：
1、项目启动前如何与项目发起人和主要利益关系者的沟通，非常受益。我们不能用一对一教练的方式用60分钟的时间与高层对话获取到更多信息，而是需要高效快速的锁定。老师的实战分享非常值得启发。如果命定要点。
2、几个关键工具：
（1）双线冲浪工具：让团队内，大家看到对组织所处的不同阶段，换视角看到自己和利益关系人的认知的差异。
（2）利益干系人：让大家共同讨论确定利益干系人。可以分组列出TOPN，然后投票。
（3）空椅子：空椅子通过位置转换，然大家真正做到视角转换，站在不同视角。空椅子六步法：布景-热身-起戏-深浅-共振-脱敏
（4）竞技场流程： 利益相关方诉求澄清——竞技场讲解——竞争对手满足诉求的优势——自身企业满足诉求的优势——触发反思觉察/教练总结
3、思考：在后续的团队教练中，空椅子和冲浪可能会成为我的常用工具，让大家真正动起来。
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本文标题：2021-05-20团队教练学习心得
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