何必装大

何必壮大？

这个也是今天阅读《重来》一书中看到的一个观点，主要就是指公司在发展过程中应该更注重的是能否获得持续的经济收益，而非一味地扩大自己的公司规模。这里的扩大规模是指扩大公司的人数以及整体办公环境设施等规模，而非指扩大自己的经济收益规模。

其实关于这个问题，我现在来分析还为时尚早，毕竟只是作为公司一个普通的开发人员，妄议公司未来的发展规模，可能没有什么实际意义，观点啃点也会极其幼稚及片面。但也简单谈一下，我的一些看法吧。

诚如书中所言，一个公司成立的主要目的就是盈利，所以他的一切行为的出发点应当都是获取更多的利润。那么一个公司即使想要扩大整体规模，首先需要考量的是扩大这个规模能否真的有助于获取更多的利润，或者说能否通过其他的方式在不扩大的整体规模的前提下，还能够进一步提高自己的利润呢，是否应当是已经存在不扩大规模完全无法获取更多的利润的时候，才需要考虑扩大公司规模。

首先从用人的关系上来讲，如果一个公司的工作人员保持一个较少的情况，他们就是一个轻装上阵的团队，在处理很多事情的时候就能够更快的达成一种妥协，形成共识，进而大家为了一个目标共同去努力。如果遇到了外界的一些环境的变动，这个轻装的团队也需能够迅速的作出调整，进行相应的改变，来适应这个改变的环境。但是如果一个公司的工作人数已经相对较多，可能每增加一个人，这个团队就同一个问题达成共识的难度，可能就要几何倍的增加。假如原来有两个人，他们只需要保持两个人的意见一致即可，如果有三个人就需要两两之间都能够保持目的一致，整体的达成一致的复杂度就会大大增加。而且人数越多，不同人的真实诉求也就不同，他的个人习惯以及性格也会有很多的差异，如果面对外界的情况改变，团队内部人员激发的化学反应就会更加复杂，更难做出迅速的改变，这就是很多大公司目前存在的一种大公司病。

第二点就像书中说的，扩张的过程是一种不可逆的过程，如果一个公司一直保持一种小体量的工作模式，保持高效的工作状态是最好的，如果他想扩大的时候，也可以很容易的来扩大自己的整体规模。但是一个已经较大体量的公司，如果想要轻装简行，快速瘦身，就会变得异常困难，中间要牵扯到裁员，精简团队等一系列问题，这些问题都会导致公司内部人心惶惶，影响整个公司的士气。就像华为之前在精简人数提高效率的动作，就会对外界错误解读，“34岁以上的员工一律辞退”这种严重影响公司形象和内部员工士气的话语。一些公司希望能够精简自己公司的规模，提升整体效率的情况下，很容易像华为一样造成了公司内部政策的误读，使得大家对于公司颇有微词。

因此从这些方面来看，一个公司它真正要做的还是能够在保持自己现有体量的情况下，更多的通过非扩张的办法，来获取更多的公司的利润。而不应该把，扩张作为自己公司的目标。一个公司无论它的规模大小，只要能够持续不断的盈利，那么这个公司就是成功的。