“我们无法左右变化，唯有走在变化的前面”，尤其在今天互联网时代当中，以前可能是5-10年一个生命周期，而今天可能是3-6个月，能活过三年的又有多少？（也许你会因为这句话不认可，觉得自己活的还可以，但我只想讲不是因为我们足够强大，是因为我们太弱还没有引起别人对我们的关注）因此唯有不断地变革，不断去满足市场甚至是引领市场地品牌才能走地更远，看看今天的BAT，有的在蓬勃发展，而有些已经遇到发展的瓶颈，今天的苹果公司当本周iphone12发布后迎来新的高潮，苹果从遇到重大危机乔帮主的回归不断做减法聚焦，让苹果一路高歌猛进到今天的库克时代的苹果的返璞归真，因此变革是唯一的生产力。谈谈本周学习的一些感悟：
A:变革需要遵循的几个原则：
1、有计划的放弃：定期对每一种产品、服务、流程、市场、销售渠道、客户和最终用途进行考察，在三种情况下可以彻底放弃：
仍旧有几年的好日子可以过
他们已经完全被注销了
会让新产品、服务、市场或流程的发展受到障碍或者被忽视
这适合需要有计划的进行放弃，最近在思考2021年的规划时，在以往学习本章主题的时候又有了新的学习，要做好有计划的放弃有一个非常重要的前提，就是企业需要建立自己的大数据，优秀的企业之所有优秀，能够跨越一个又一个的周期，一个关键的点时不断地做有效的决策，而不是被大脑的感觉与经验带着走，这也是为什么在接下来马上要做的组织变革中，我非常地坚定地要把信息部门纳入总经理直接管理，整合优秀的大数据人才协助我做企业的关键数据建设，让数据进行整个企业的时效性、公开性的管理，这样让我们做有效的决策提供关键的依据。
2、有组织地改进：对我们的产品、服务、渠道、视觉.....进行持续的改进，这个需要有专门的人来承接，今年在不断的重新迭代我们的人货场过程中，我们取得了一定的成效，但发现远远不够，还有很多的成长空间，我非常欣赏的一家企业是：喜茶，他们从品牌定位、视觉呈现、产品、文案创意都给了消费者没有拒绝他的理由，而真正有落实有组织的改进，需要团队的承接，这里面包含组织内部及外部资源（第三方专业机构的陪伴）一起去改进，当然绩效检验是唯一的标准，这也是接下来组织变革之后其中一个业务单元要持续去研究的事情。
3、挖掘成功的经验，尤其是意外的成功，因为成功代表的是机会，只有抓住机会投入资源才能让我们真正取得高绩效，当机会来敲门，部应该错位，而这些所有的经营的敏感性，有一个非常大的前提是数据的及时性，通过数据形成对机会的分析，挖掘与复制。
B:作为变革的领导者还需要系统化的去寻求创新的机会，因为持续的改进很多时候我们还是在原有的业务上做改进，让我们围绕现有的客户与市场，但企业要想持续经营还需要对外部的关注，外部市场及非顾客的变化，诺基亚就是典型的案例，他们持续的改进其实已经做到了极致，但最后为什么失败，因为缺乏对系统创新的思考，没有一直独立的团队单独去研究创新，导致当智能手机一出来，立刻腰斩，到今天不复存在，而我们熟知的腾讯则是成立一直独立的团队在广州由张小龙带队，区别与原来深圳总部的业务，表面看只是了QQ与微信，背后则是系统的创新，而如何系统的创新的思考：意外的事件、不一致的现象、流程的需要、行业和市场结构的变化、人口的变化、认知的变化、新hi知识...这里就不详细讲，《创新与企业家精神》讲的非常的详细
C：试点：所有的创新在没有取得市场成果的时候都还是想法，因此不适合大量的投入人力、物力，而应该在不影响现有业务的前提下，成立单独的团队与独立的预算让创新去默默孵化与成长，锁春生活正是这样的方式去孵化，基于现有主营业务能够持续的良性的发展。
D:所有的变革都应该保持变革与连续性之间的平衡，这是我们曾经几年前血淋淋的教训，纠偏了很多...
今天的分享就到这里，倡导分享时最好的学习，边分享的过程中，也在不断的整理自己对经营的思考，又有了很多新的启发，学习时第一生产力！加油，锁春人
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