管理者给出目标，员工在心里并没有把这些看似分解得很清楚的目标当回事，原因有三：
1、这只是管理者的目标
虽然下达给了员工，甚至也写入了绩效考核，但员工内心并没有认为这是自己要为之努力的目标。
2、在大多数员工的认识中，目标就是一个负累
员工会这样想：这是领导给我一个目标，还要考核我，真累；我们做好了，最终“得利”的还不是领导？
3、没想过“将事情做成”
不论这个目标偏高还是偏低，再或者是刚刚好，员工都缺乏参与，都认为是不合理的，给我就接着吧，但心里没有“一定要把事情做成”的决心
管理者给出目标，员工在心里并没有把这些看似分解得很清楚的目标当回事，原因有三：
1、这只是管理者的目标
虽然下达给了员工，甚至也写入了绩效考核，但员工内心并没有认为这是自己要为之努力的目标。
2、在大多数员工的认识中，目标就是一个负累
员工会这样想：这是领导给我一个目标，还要考核我，真累；我们做好了，最终“得利”的还不是领导？
3、没想过“将事情做成”
不论这个目标偏高还是偏低，再或者是刚刚好，员工都缺乏参与，都认为是不合理的，给我就接着吧，但心里没有“一定要把事情做成”的决心
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本文标题：管理者目标
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mnmafdtx.html
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