小伙伴们，你们好~
据说今天又是HR背锅的一天，真好
总有员工说HR就爱扣绩效，甚至直言HR就是老板的狗腿子，那今天每天姐就来和小伙伴们聊聊，HR“扣你绩效”的真实想法。
如果你持有不同的“态度”，每天姐特别乐意和你在下方留言区“杠”上一“杠”！
来！话不多说，我们直接进入今天的话题：
今天分享的主题："HR没事就通知通报，有事就扣发绩效"
HR的态度是：HR的工作，真没你想的这么随便！
发通知通报和做绩效考核，HR的工作从来不是为了做而做。
尤其是绩效考核的推行，不是HR制定一个制度，发放一些表格就可以实施的。
坦诚来讲，没有几家公司的绩效考核制度是真正有效的，而且绩效考核还是一项看不到HR价值，并且在考核出现不良后果后，还需要HR全权承担的工作。
引用网络里的一段话来形容，就是：
入了绩效的门，你会发现：考出了公平，是各级主管；考出了效果，是员工个人的；只有考核的无效和不公的，才是你的。
在员工眼里，考核不公不但是标准和规则太严苛，还离不开上级的偏见和HR的偷偷放水。
而领导眼里，考核失败没有别的因素，就是HR不专业，设计不合理。
每天姐就想对此问问：HR再专业，设计的考核再合理科学，是不是最终还要走老板这一关？
作为HR说心里话，我们辩证去看待这个问题的时候，不置可否会有不专业的HR，不合理的绩效考核的确时有发生。
但是，在对绩效考核的认知上，还有很多主管觉得，这就是HR部门的事情，再有觉得这是给他们追加的一项任务。
真的很少会认为，这是每一个管理者自己份内的事情。
你的下属表现如何，作为管理者不去评判，其实就是一种失职的表现。
考核不仅仅是区分员工水平，还有很重要的是要辅导自己的员工变得更好。
但如果让员工谈绩效色变，把绩效考核看做是克扣他们工资的工具，那最根本原因，一定是偏离了“激发员工工作动力、提高员工绩效”的目的展开的绩效考核，再或者就是管理者，未领悟到绩效考核的本质和核心要求。
所以，绩效考核不止于HR要有正确的定位和认识，各部门的管理者也应该要认识到这一点。
最后，我们HR不否认做的有不好、不到位的地方，但也是在勤勤恳恳做着自己的本分，倾听建议、顺应要求、努力进步，自我赋能；
但出现问题，却没有决策的权利，你以为我们很乐意？
再说了，绩效考核打分，都是你们自己部门老大亲手打的考核表，凭什么你被扣了绩效，就让HR背锅？
考核分是HR打的吗？绩效考核的决策是HR说了算的吗？
网友评论