沙丁鱼效应也称鲶鱼效应、鲇鱼效应等，意思是“引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力”，常用来比喻安于现状的人需要用于激励的“鲶鱼”，从人才开发的角度上看沙丁鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才来激活原有员工的活力。
效应来由：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活沙丁鱼，活沙丁鱼要比死沙丁鱼贵得多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，经种种努力大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死，后来有人在装沙丁鱼的鱼桶里放了一条鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼便四处躲避，最终大部分沙丁鱼都活蹦乱跳地回到了渔港。
为什么突然想到这个呢？
11月5日，在俱乐部官员群里，我发了条语音：
丹丹，可可，大东，秀秀，是这样子的，我想用语音说一下，我是九月份才接手VPE事情的，从交接的一些资料当中看，确实缺少很多很多的东西。里面没有很具体的资料交接给我和小妖，我跟小妖从头做了非常多的一个统计工作。那么我想后面的统计工作，大家能否也表格化一下。基本上每次要一些资料都是截个图，或者说句话，给个数字。我觉得咱们是不是作为官员团队定期的碰个头？大家想想一届任期六个月，是不是大家都需要碰一下，开会的时候也给些具体的数字给我们。
主席丹丹回复说，娟姐的提议很有道理，我这几天有点忙，等微课比赛结束，我们找时间开一个官员会议。
大东也复议：娟姐说的有道理。新官员确实很多要支持，娟姐有事提出来，我们一起商量解决非常好，绝对是负责任的态度。
我接着说：会员数量这个事情，反正能统计到哪儿就统计到哪儿，我只是希望能够精准地为咱们的新会员进行服务。
下面我想说一下导师计划：
导师计划一直以来是没有任何的统计资料的，我跟小妖在VPE的交接资料里面找了，完全没有，所以我重新做了这样一个图片，然后这个图片里面大家可以看到，咱们的导师只有四位，不朵、刘丹、小鹿和大东。
但咱们的新会员有多少？今年新会员相当多，大家是清楚的，而且这四位导师里面小鹿是肯定暂时离开了，所以我也在邀请新的级别达到的会员来担任导师，但是咱们这个新的会员觉得自己的这个能力不够，其实就像当初新会员破冰来找到我的时候，我也担心自己的能力不够。
但大家可以看一下我给鲁钢老师发的消息，因为我觉得，大家可能理解是我的演讲水平要达到一个什么样的一个程度，我的整个级别要达到一个什么样子的一个规格，我才能去担任导师，其实不是这个样子的。
所以，咱们已经成为导师的，或者是老的头马会员，能不能出来给咱们级别已经过了L3的这些会员进行一下宣讲。我想表达的意思是什么？新会员其实他除了需要你的演讲技巧去跟他进行辅导，其实咱们有些新会员，像安妮，像Mok，她们本身是具备一些包括彩霞，是具备一些自己能力的，其实他们更需要的是对咱们整个Pathway路径的一个熟悉，规则的一个熟悉，以及对备稿目标的理解。
所以咱们的导师其实不用担心自己的演讲水平怎么样，我黄娟的演讲水平其实也不行，台风没有办法跟丹丹和大东比，然后金句也没有办法跟陈艺，咱们的秀秀，还有咱们的荆楚现在的金句王可可比。我那天还在跟东哥在私信，我说我听完那场会议，我觉得我就是一个没有文化的人，在文学书和历史书的涉猎上面太少了。演讲几乎是没有金句的，讲的都是很落地的一些话。这样子的话我说实话，如果我的学员是想学语言这一块的，他根本就不会选我做导师对吗。但是我能辅导的是什么？我对每一个级别手册的分析和对pathway路径规则的理解。
那些演讲能力比咱们强的人，他不熟悉的是什么？他不熟悉的就是头马了，已经从L1一路通关打怪走到了L4的会员，我相信对于Pathway路径和咱们的这个每一个备稿级别的一个规则还是比较熟悉的，可能他不并不一定熟悉自己的这个演讲路径，但是大家应该都清楚，所有的11条演讲路径，L1跟L2几乎是重合的，从L3开始区别才比较大，但还是有手册可以去分析的，咱们导师其实要做的是这个。
假如说所有的关于规则跟路径的辅导工作，全部交到VPE头上的话，我想VPE就是三头六臂，也应付不来十几位新会员，我已经尽量在去做这个工作了，尽可能把去服务到所有的新会员。
我觉得可可是很不错，他一直在提醒我，你跟新会员去接触，那么我想说的是，所有的新会员的路径选择操作手册，我都发给他们了，破冰备稿的L1-1手册我也发给他们了，还把自己找到的Pathway介绍视频，各种介绍资料都发了，我不知道收到资料的新会员里，有多少人是看了的，我能保证的是这些事这些个动作，我都做了。
但是我不可能天天去催他们，逼太紧了他们会觉得你就只是一个公益俱乐部，大家自愿参会学习，你为什么天天来催我？不过我确实都去跟进了，我希望接下来的是新会员们看了我发的那些资料之后，主动来找我，只要他们看了资料就肯定会有问题，想进一步了解就会来找我，想破冰了也会来找我。没来找我的那就是还没想好嘛，或者暂时没时间。
比如彩霞和Mok就是主动来找我给她们看一看破冰稿的，她俩的破冰稿一个人是改了两次，另一个人是改了四次的。彩霞的演讲大家已经看到了，你们看到的是她在台上讲的非常有逻辑。丹丹应该是知道的，她的演讲稿我改了两遍，而Mok的演讲稿我改三遍。我想俱乐部里近期没有哪位导师像这样子给会员改稿子的吧。
如果每一个新会员都由VPE这么去辅导，VPE是不是就不做自己的事情了？今天我的话可能有点多哈，从九月接手VPE工作到现在过了两个月不到，我觉得我也进步了很多，从刚开始的暴躁，因为你想啊作为完全对头马也不太熟悉的一个七月份才入会的新会员，然后到了九月份接手了教育副主席的一个工作，我的这种暴躁和VPE的事情繁多，我希望大家也是能够理解我的，但是我从刚开始的暴躁，到现在已经平静下来了。
我很感谢这种由喷发归于平静的感觉，我打一个不恰当的比喻，就像我们家娃儿刚开始上网课那会儿，我就特别的暴躁。设备一坏，老师看掉线了或者摄像头没开，就课上点名讲嘛，家委就跟你打电话，你们家孩子是不是设备出问题了，接下来还有就是老师说你们家孩子好像没来听讲，你们家孩子没有交作业，你们家孩子没有订正…… 整天处于很焦躁的状态。
我刚刚接手VPE也是一样的，我自己还没搞懂的情况下，所有的统计工作和要解决的问题全部来了，而且每周的会议是不能停的，你得一边继续混乱着，还一边得把角色邀约齐了，把会议海报主题定了告诉VPPR，把流程表做了…… 一边还要各种着急，神经崩得紧紧的永远也停不下来。但我现在能够做到心态很平和的去处理这些事情，每个月的流程已经都走顺了，我觉得我也在进步，但是我每次要统计一些什么数字的时候，我都觉得很困难，很困难，很困难，我尽我所能去做这个工作，我和小妖也说了我尽力而为，问心无愧做到这个程度，也希望大家能够谅解。
丹丹：娟姐，你的付出大家都看得到，我们下周开一次官员会议，大家可以都梳理一下自己近期的工作，遇到了什么问题，希望得到什么支持，可以整理一下，然后到时候会上沟通。
大东：娟姐说的对，我们近期可能注重工作坊的分享，后面建议多关注会员，注意提高会员参与度，人招进来，让他更多熟悉俱乐部，熟悉头马，真正喜欢上荆楚也同样重要。近期线上可能链接少一些，我们后面可以减少知识型，往头马主题靠拢、聚焦一下，收收心。
一周已过，会议并没有开，包括我自己可能也是不太想开…… 很多事情都需要人牵头搞，一旦提了意见就得撑起火车头的担当往前冲，使力匀称才能往前挪的动，凭我一己之力是拖不动的。
大家对于备稿的不积极，有一部分的原因来自于，对于级别手册演讲主题和目标理解的困惑。新会员是在整个L1都有点懵，老会员可能是在上升一个级别的时候，从L1到L2一脸懵，L2到L3又是一脸懵。所以，导师的作用不光是传授演讲技巧，还在于帮助理解这些规则和演讲目标，让会员备稿不再懵圈。
我去D85翻了一通，找到的L1和L2的路径目标理解。我自己就碰到了类似问题，所以，我也在琢磨解决方法。
大东私信问我：娟姐今天是感觉到力不从心？
我说，不是今天，是一直。
压力是自己给自己的，我也可以完全没有压力。VPE这个岗位的工作一旦运转起来，主席就特别有压力了，没法躺平。间接的也会造成其余官员都有压力。这样一来，就很不讨喜了，是讨人嫌。
所以我是一直告诉自己，不要管那么多，躺平！莫讨人嫌！！但总有忍不住的时候，比如今天。可能VPE的服务范畴就是比较广，内容就是比较多吧。
工作放在那里，可以选择做，也可以选择视而不见，我也是遇上了才做，做的时候就发现确实有难度，前面的官员没有做也情有可原。但工作是一环套一环的，既然各个俱乐部的主席都在探讨《为什么会员备稿不积极》、《如何促进新会员破冰》，那就不是单一个问题，而是从上至下的促进机制。
今天不小心把官员群撬动了一下，我也很抱歉。
很感谢不朵的开导和启发：
不朵：给女儿一起读过一个小故事，说爸爸看儿子锄地，儿子使劲全力也锄不开，他沮丧的跟爸爸说:“爸爸，我尽全力了，我根本锄不开。”爸爸说:“你没有尽全力啊，因为我就在你的身边，你没有寻求我的帮助呢。”
头马的目的并不单纯是组织会议、做演讲，其实主要也是体验。做官员的时候，体验自己的努力，体验被拒绝，体验不被理解，体验焦虑，体验困惑，体验无奈，体验思考解决的办法，找到合适的人，一起解决问题。
不要单纯地期待别人变成我们期待的样子，也许我们认为理所应当的事情，他们真的没有意识到，告诉他们怎么做。
你看，你一撬动，官员们都意识到问题，也愿意一起解决问题，我们一起成长了呢！
️🥗️️感谢
小知识：
效应启示
1、渔夫：沙丁鱼效应对于“渔夫”来说在于激励手段的应用，渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动以保证沙丁鱼能活着，在企业管理中管理者同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。
2、鲶鱼：沙丁鱼效应对于“鲶鱼”来说在于自我实现，鲶鱼型人才是企业管理必需的，实际上也是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机，对于鲶鱼型人才来说自我实现始终是最根本的。
3、沙丁鱼：沙丁鱼效应对于“沙丁鱼”来说在于缺乏忧患意识，沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味追求稳定，但现实不允许沙丁鱼有片刻的安宁，“沙丁鱼”不想窒息而亡就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
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